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BCB团队开发组织结构 一、 组织管理框架 整个开发小组主要由核心管理小组和各个项目开发小组组成。除了核心管理小组成员不发生变化外，其他项目小组成员由参与开发人员自愿组成。共同发展、共同促进是我们进行项目开发的基本原则。各个开发小组由项目负责人、方案设计小组、代码设计组和测试小组组成，每一个小组分别由一个小组负责人组织开展工作。 二、 项目运作方式 我们采用如下的项目运作方式来开发项目： 对于一个新的项目先由核心管理小组进行项目的分析和讨论，确定是否做该项目。如果要做该项目，则核心小组要分析确定项目开发的目标，对需求进行详细的调查和分析，为项目的开发做好充分的前期准备工作，选择适当的项目负责人进行项目管理和组织人员开发。核心管理小组与项目负责人就项目开发的具体任务和目标进行商讨，共同确定项目目标、项目规范、项目规划、实现功能和时间进度安排。然后项目负责人根据项目的具体情况选择组织适当的人员参与到开发过程中，进行概略设计、模块设计、测试方案设计、代码设计、测试等工作，共同完成项目的开发任务。项目负责人必须及时向核心管理小组通报整个项目的开发进展情况，就其中发生的问题和可能发生的问题和核心管理小组进行沟通。 在项目负责人的领导下，各参与人员共同协作完成项目开发任务后，项目负责人对项目进行总结，并向核心管理小组提交相关的文档资料。项目负责人和核心管理小组共同确定项目的后期维护和负责人员，相应的人员主要负责进行项目维护。 三、 核心管理小组 核心管理小组主要负责对项目进行规划和组织人员进行项目开发，维护每一个正在开发的项目。核心管理小组成员分工负责每一个正在进行中的项目，对每一个项目的进展情况进行跟踪，及时解决项目开发过程中出现的各种问题。 核心管理小组提出项目的开发任务计划，或者讨论分析其他成员提出的项目开发计划。对立项的项目做出详细项目开发计划任务书，资料整理收集项目的相关资料，为项目的开发做好从分的准备工作，做好项目的设计思路和项目的近期、中期和长期规划。收集整理和分析用户的需求，完成用户需求调研和分析工作。 管理小组确定项目负责人，并和项目负责人就项目开发的具体任务和目标进行商讨，共同确定项目目标、项目规范、项目规划、实现功能和时间进度安排。 核心管理小组同时还负责集中整理各个已完成项目的开发文档，对这些文档进行统一的整理和管理。 四、 项目负责人 项目负责人组要负责组织人员进行项目的开发，并为项目的正常进行服务。项目负责人由核心管理小组提出相关人员或其他人员主动提出，经过核心管理小组进行挑选确定合适的项目负责人。 项目负责人在项目的准备期需要和核心管理小组公共讨论项目开发的具体任务和目标进行商讨，共同确定项目目标、项目规范、项目规划、实现功能和时间进度安排。 项目负责人根据项目的具体需要组织挑选人员参与项目开发，并安排相应任务给相应的参与人员，协调参与项目开发的人员共同完成项目开发任务。 项目负责人负责管理整个项目开发过程中的所有相关项目文档，在完成相应的项目后将文档上交核心管理小组。 五、 方案设计小组 方案设计小组根据核心管理小组提出的项目开发任务完成相应项目的开发规划、方案设计、功能设计、详细设计，与代码设计小组负责人员及其他相关人员共同讨论项目的时间进度安排。 方案设计小组需向代码编写小组提出需要做好的前期技术准备工作和具体的技术要求。方案设计小组还需要确定项目质量认证指标，这个指标交由测试小组进行项目质量保证。方案设计小组在方案设计完成后将方案提交核心管理小组讨论，可行就可以交由代码设计小组完成相应的代码设计工作；不可行核心管理小组需要对方案小组作出不可行原因说明，然后对方案做出修正。 每一个项目的相应开发规划、设计方案、功能设计、详细设计等文档交由小组负责人收集整理，最终统一交给项目负责人。 针对每一个具体的项目方案设计小组由不同的成员组成，主要是根据项目的需求和大家自愿来组织一个项目的方案设计小组，每一个小组成员人数最好限制在2-3个人左右，最多不超过4人。小组成员由其负责人提出，交由核心管理小组讨论通过。 六、 代码设计小组 代码设计小组负责完成项目的实际代码设计工作，按照方案设计小组的设计方案实施项目开发。 其负责人要负责代码版本控制、检查小组成员代码设计情况以确保代码设计能正常进行下去。对发生的问题要及时处理，如果出现不能处理的问题要想项目负责人提出，由项目负责人来协调解决。 在最终的代码设计完成后，代码设计小组责任人要组织人员进行项目集成，将各个分离的部分组织起来形成一个完成的项目。代码设计小组负责人组织人员进行内部功能测试和整体功能测试，通过这些内部测