员工总在思考，老板总在行动!.pdfVIP

员工总在思考员工总在思考，， 员工总在思考员工总在思考，， 老板总在行动老板总在行动！！ 老板总在行动老板总在行动！！ 究竟是什么在管理着我们的企业究竟是什么在管理着我们的企业？？ 究竟是什么在管理着我们的企业究竟是什么在管理着我们的企业？？ 习习 惯惯 习习 惯惯 制度一条条制度一条条，执行没办法，执行没办法！！ 制度一条条制度一条条，，执行没办法执行没办法！！ 能人来了能人来了，制度就破坏，制度就破坏！！ 能人来了能人来了，，制度就破坏制度就破坏！！ 能人走了能人走了，业绩就下滑，业绩就下滑！！ 能人走了能人走了，，业绩就下滑业绩就下滑！！ 总有很多理由总有很多理由，， 总有很多理由总有很多理由，， 让你执行一半就放弃让你执行一半就放弃！！ 让你执行一半就放弃让你执行一半就放弃！！ 你的团队不缺能人你的团队不缺能人，， 你的团队不缺能人你的团队不缺能人，， 但缺活力但缺活力！！ 但缺活力但缺活力！！ 企业越做越大企业越做越大，， 企业越做越大企业越做越大，， 管理人员越来越累管理人员越来越累！！ 管理人员越来越累管理人员越来越累！！ 部门之间相互推诿部门之间相互推诿，， 部门之间相互推诿部门之间相互推诿，， 人人规避风险人人规避风险，， 人人规避风险人人规避风险，， 没人对结果和业绩负责没人对结果和业绩负责！！ 没人对结果和业绩负责没人对结果和业绩负责！！ 小企业犯大企业病小企业犯大企业病，， 小企业犯大企业病小企业犯大企业病，， 程序繁多程序繁多，， 程序繁多程序繁多，， 部门壁垒部门壁垒，， 部门壁垒部门壁垒，， 信息不通信息不通！！ 信息不通信息不通！！ 演示演示 演示演示 企业制度是如何被打破企业制度是如何被打破,为什么企业总是为什么企业总是 企业制度是如何被打破企业制度是如何被打破为什么企业总是为什么企业总是 执行不到位执行不到位 执行不到位执行不到位 员工的执行力提升与否和他的员工的执行力提升与否和他的员工的执行力提升与否和他的员工的执行力提升与否和他的 员工的执行力提升与否和他的员工的执行力提升与否和他的员工的执行力提升与否和他的员工的执行力提升与否和他的 薪酬基本上没有关系薪酬基本上没有关系 薪酬基本上没有关系薪酬基本上没有关系 我们对员工做激励就是我们对员工做激励就是 我们对员工做激励就是我们对员工做激励就是 做即时的激励和即时的奖惩做即时的激励和即时的奖惩 做即时的激励和即时的奖惩做即时的激励和即时的奖惩 完成任务完成任务 执行执行 完成任务完成任务 ≠ 执行执行 分清了结果与任务分清了结果与任务, 分清了结果与任务分清了结果与任务 这才是执行力提升的开始这才是执行力提升的开始 这才是执行力提升的开始这才是执行力提升的开始 什么是任务什么是任务 什么是任务什么是任务 任务是什么任务是什么?(三事儿三事儿)：： 任务是什么任务是什么 三事儿三事儿 ：： 完成差事完成差事:领导要办的都办了领导要办的都办了 完成差事完成差事领导要办的都办了领导要办的都办了 例行公事例行公事:该走的程序走过了该走的程序走过了 例行公事