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工作分析与职位说明书的编制工作分析与职位说明书的编制工作分析与职位说明书的编制工作分析与职位说明书的编制 工作分析与职位说明书的编制工作分析与职位说明书的编制工作分析与职位说明书的编制工作分析与职位说明书的编制 说说 明明 说说 明明 工作分析是企业人力资源管理体系搭建的基础平工作分析是企业人力资源管理体系搭建的基础平 工作分析是企业人力资源管理体系搭建的基础平工作分析是企业人力资源管理体系搭建的基础平 台，台，职位说明书是人力资源管理的基础性文件职位说明书是人力资源管理的基础性文件。。 台台，，职位说明书是人力资源管理的基础性文件职位说明书是人力资源管理的基础性文件。。 本次培训将系统讲解工作分析的方法以及如何编本次培训将系统讲解工作分析的方法以及如何编 本次培训将系统讲解工作分析的方法以及如何编本次培训将系统讲解工作分析的方法以及如何编 写职位说明书写职位说明书，使企业管理者和人力资源管理者，使企业管理者和人力资源管理者 写职位说明书写职位说明书，，使企业管理者和人力资源管理者使企业管理者和人力资源管理者 初步掌握该项技能初步掌握该项技能，提高企业人力资源管理的水，提高企业人力资源管理的水 初步掌握该项技能初步掌握该项技能，，提高企业人力资源管理的水提高企业人力资源管理的水 平。平。 平平。。 目目 录录 目目 录录 第一部分第一部分 理解工作分析与职位说明书理解工作分析与职位说明书 第一部分第一部分 理解工作分析与职位说明书理解工作分析与职位说明书 第二部分第二部分 工作分析的程序与方法工作分析的程序与方法 第二部分第二部分 工作分析的程序与方法工作分析的程序与方法 第三部分第三部分 职位说明书的编制职位说明书的编制 第三部分第三部分 职位说明书的编制职位说明书的编制 1、1、什么是工作什么是工作？？ 11、、什么是工作什么是工作？？ 组织最基本的活动单元组织最基本的活动单元 组织最基本的活动单元组织最基本的活动单元 相对独立的责权统一体相对独立的责权统一体 相对独立的责权统一体相对独立的责权统一体 部门部门、业务组和组织划分的信息基础、业务组和组织划分的信息基础 部门部门、、业务组和组织划分的信息基础业务组和组织划分的信息基础 人进入组织的中介人进入组织的中介 人进入组织的中介人进入组织的中介 2、2、什么是工作分析什么是工作分析？？ 22、、什么是工作分析什么是工作分析？？ 定义定义定义定义：：：：在全面了解工作在全面了解工作 （职位（职位）的基础上）的基础上，提取管理所必须的，提取管理所必须的、、 定义定义定义定义：：：：在全面了解工作在全面了解工作 （（职位职位））的基础上的基础上，，提取管理所必须的提取管理所必须的、、 有关工作方面的信息有关工作方面的信息，并依据战略和组织运行的要求，并依据战略和组织运行的要求，对工作，对工作 有关工作方面的信息有关工作方面的信息，，并依据战略和组织运行的要求并依据战略和组织运行的要求，，对工作对工作 进行重新梳理分析的过程进行重新梳理分析的过程 进行重新梳理分析的过程进行重新梳理分析的过程 人力资源管理具有两类不同性质的管理活动人力资源管理具有两类不同性质的管理活动：： 人力资源管理具有两类不同性质的管理活动人力资源管理具有两类不同性质的管理活动：： 日常例行的管理活动日常例行的管理活动；； 日常例行的管理活动日常例行的管理活动；； 维持和发展组织系统的活动维持和发展组织系统的活动；； 维持和发展组织系统的活动维持和发展组织系统的活动；； 工作分析属于第二类管理活动工作分析属于第二类管理活动 工作分析属于第二类管理活动工作分析属于第二类管理活动 3－3－11、、什么是职位什么是职位？？ 33－－11、、什么是职位什么是职位？？ 职位是指企业赋予每个员工的权利与责任职位是指企业赋予每个员工的权利与责任。职位是员工权利与责任。职位是员工权利与责任 职位是指企业赋予每个员工的权利与责任职位是指企业赋予每个员工的权利与责任。。职位是员工