成功管理之赢在执行.ppt

执 行 的 原 则 ? 执行的十六字原则 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 执 行 的 战 略 ? 执行的二十四字战略 决定第一，成败第二； ------- （发展才是硬道理） 速度第一，完美第二； ------（让一部分人先富起来） 结果第一，理由第二； -------（不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫） * 成功管理赢 在 执 行 执行：一个被长期忽视的主题 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 1、什么是执行？ 为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王 ★案例： 1、破落贵族之后刘备，通过广施仁慈，传播贤名，使文有卧 龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助， 逐步实施三分天下的战略方针，最终 以一个织席贩履的庶民成为开创 蜀国大业的一代君王。 为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王 战略 得人心者得天下 失人心者失天下 执行 文----三顾茅庐 武----三结义 为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头？ 海尔如何从一 个集体小厂成 为家电巨头？ 为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头？ 战略 服务支撑品牌 执行 服务队伍超一流的执行能力 为什么任何一个高等学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才？ 有人作过统计：在世界500强里面，美国西点军校毕业 出来的董事长有1000多名，副的也有2000多名，总经理 及董事一级以上的有5000多名 西点军校对学生要求：准时、守纪、严格、正直、刚毅 （正是企业优秀员工必备的素质） 中国企业执行问题：是企业家的执行能力太强导致企业组织和执行能力不足 是企业家的执行力， 还是组织的执行力？ 企业家的执行能力是个人能力！ 企业执行能力是组织能力或制度性的能力。 企业的执行能力是集体的能力，是来自于每一个员工对组织目标的承诺。 结论 2、为什么执行难？ 同样的现实，不同的心态，不同结果 ★案例： 地铁中小孩哭的故事 ——为什么会言行不一？ 秀才进京赶考 ——为什么执行不下去？ 执行难的根源在哪里？ 文化原因： ?清淡文化 中国文化的本质是农业文化，对东西 的描述提倡含糊的“悟道”，而不是量化 ?两级文化 下级揣摸上级的意图，要么就是悟对了， 要么就是没有领悟高层的精神。 执行难的根源在哪里？ 制度原因： ?面子文化 中国人讲究以情理服人，情在前理在后， 先讲关系和面子，再讲道理。 ?制度变形 下属发现与其遵守制度，不如投靠某某， 在企业内部就形成帮派体系。 执行难的根源在哪里？ 人员原因： ? 人治文化 依靠能人，讲究用人不疑， 疑人不用，能人第一，制度第二。 ? 个人依赖 一个人能成就你，也就能毁掉你。 经理常犯的错误 第一 追求完美 我曾经为得不到100而放弃,结果却是零 第二 考核A,奖励B 我们宣布讲究实绩,注重实效,却往往奖励了专做表面文章的人 第三 眼睛里只有明星员工 如果你眼里只有明星员工的话,你反而会使明星处于敌对环境 第四 到处是重点 一个领导人说:“我列了十项重点”,表示他根本不进入状况 第五 不放弃任何机会 如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做,如果没有人做,就要放弃了,这是一个必要条件. 3、解决执行难 第一 找准位置 ?大多中层干部虽然职位变了，但思维还是员工层次 经常与员工下属肆意谈论公司 经常因为自己部门的问题而责难别人 经常觉得部门的问题是别人的问题 ?当中层领导第一要点 如果他是鹰，你就把它抛向悬崖 必须象这样对待那些麻木了的中层经理 （因鹰在鸡群中待长了，会忘记自己是谁） 一、中层的放大镜原理 从乘客变成司机 一、中层放大镜原理 第二 聚集目标 ?当中层第二要点永远只想一件事 赚钱 ?当公司出现亏损时，一定要用裁