成功领导的技巧和实践：这是你的船,一定要让它成为最好的.ppt

营造一艘欢乐的船：如果工作中充满乐趣，同事之间营造出融洽的气氛，就能拉近彼此的距离，并增加组织的凝聚力；而这种感觉并非公司发放奖金，或拥有股票认购权可以替代的。 为部属争取权益：你要记得部属才是组织的核心，但你却掌握大权，在适当的时候，要懂得帮助部属争取应有的权益，这也是身为主管的职责之一，自私的主管会让部属痛恨。 严峻时刻，保持轻松：不管我们身在何处，随时都得为了工作上紧发条，甚至在休假期间，也要随身携带手机或笔记型计算机，以便于沙滩上立即处理紧急的事务。如果这种情况不多的话，问题也不大；但若是经常处在紧张的工作氛围下，一直紧绷着神经，生活就会陷入失序状态。 第十个技巧：改善部属的生活质量 让部属以自己的公司为荣：假如企业组织能使员工以自己工作的地方为荣，甚且渴望带朋友来参观，而不会以厌烦的心态去看待工作环境――这将是一件多么美好的事！如果让员工为自己的公司感到自豪，那么许多的劳工问题就会自动消失。 工作的秘诀：寓工作于娱乐：当你把僵化的枷锁抛诸脑后，让你的部属能够自由自在地享受生活时，不但可以提升工作效率，工作时的点点滴滴也会成为他们生命中最美好的时光。要做到这些，根本不需要巨额的经费，仅需要释放一点想象力和善意。 许多人都会因把事情做好而深感满足，但最大的满足感其实来自于超越个人的成就――帮助别人发挥潜能。 二十一世纪，管理人员的角色已经开始转变，他们从发号施令者转而成为人才培养者；从权威的主管转而成为栽培具天赋的使命者。如今，高绩效的经理人，主要的职责是指引部属找到问题的解决方案，然后抽身离去，让部属自己把问题解决。你应该激励下属：「这是你的船，你该对它负起责任，请自己做出决定，并让它成为最好的。」 假如你决定将班福特舰的经验套用到企业组织上，那你一定要有所警惕，当你运用新型和创新的方法时，妒忌和敌意将会随之而来。这一点你得紧记在心。 但也不能为了顾全同事的感受，而凡事畏首畏尾。与冒犯同事的感受相比，提升整体组织的绩效更具价值。或许，你必须接受一个事实，想要卓然有成，难免会得罪某些人。过去是如此，将来这种情况也依然存在，所以你必须习惯这种事。 总而言之，领导者须设法解决棘手的问题，并且激励部属，使之乐于工作。至于那些只会牟求私利的人，绝对不适宜担任领导者的角色。 成功领导者要：凡事皆乐观以对。这样会引出一个必然的结果：机会永不停息。 你一定要记住：这是你的船，一定要让它成为最好的！ 衷心的希望从明天开始，你就将之应用在各种组织中的领导力课程上。 You never go wrong when you do the right thing. END 一定要让它成为最好的！ 一定要让它成为最好的！ You never go wrong when you do the right thing. 为了创造一个美好的工作环境，及提升组织的竞争力 如果你是一个高阶主管或老板，就把这份PPT转给你的部属 如果你是一个中阶主管，就把这份PPT转给你的部属和上司 如果你是一个小主管，就把这份PPT转给你的上司 如果你是一个别人的下属，你应该把这份PPT转给你的上司，但 你也要好好掌握这份PPT的内容，因为你迟早会为人主管 35 万 个主管的见证 你觉得自己是一个好主管吗? 不管任何组织、企业、单位、机关、部门、小组或团队，主管的管理能力决定胜和负关键！ 这也是你的薪水比别人多的原因！ 盖洛普（Gallup）的调查指出，65％的离职员工其实是想离开自己的上司。 员工离职五大原因排行 No.1：不受尊重 No.2：没有决策的参与感 No.3：意见被轻视 No.4：付出与回报不相符 No.5：薪资问题 这三点，主管要负起直接的责任 你是否一直把部属当成听命的棋子，以为一切事情都在自己掌控中，喜欢下达命令与控制部属的一切。 请你想一下是否遇过以下的情境： 有多少次在部属进入你的办公室时，你给予了他们应有的尊重？你有仔细听完部属的报告内容吗？或者只是等待听完后就急着准备下指令？ 有多少次当你进入上司的办公室时觉得受到了轻视？ 例如，他忙着检收电子邮件而没跟你打招呼；或虽然跟你讨论，但仍不时接电话，似乎电话比你还重要。更糟的情况是，他根本不认同你或你的努力。 不要视部属为听从命令的棋子 他们和你一样，都有自己的希望、梦想、心爱的人，想证明自己的重要性，并希望能有足够的尊重。 卓越的管理者总是难得一见，虽然有些人是天生的领袖，但多数还是需要后天的学习，以下的十个管理技巧，是让你成为一个成功领导者的他山之石。 但进主题之前有个观念一定先要厘清：要成为成功的管理者，必须先赢得部属的信任，让大家清楚知道大家同在一艘船上，荣辱与共，必须共心协力。 第一个技巧：以身作则 别忽略你对部属的影响：无论你是否喜欢，你