赢在执行：高效执行力.pptVIP

3、企业领导艺术的修炼 ?技法与心法的融合 制度建设 技法层面 管理哲学 理性 达成科学管理 文化建设 管理艺术 感性 心法层面 达成氛围 四、领导执行力创新与管理艺术 4、基于战略的领导艺术 ?以人为本 ?员工心态与企业的关系 企业的 魂 员工的 心 ？ 心去则？ 心聚则？ 魂 在 魂 散 四、领导执行力创新与管理艺术 4、基于战略的领导艺术 ?怎样才能真正做到以人为本？ ？ 信 任 欣 赏 包 容 激励 挑战 关怀 爱心 四、领导执行力创新与管理艺术 5、领导者的激励艺术 ?企业靠什么基业长青 ——两大原理之一：源泉原理 ?世界上优秀企业能够长盛不衰的秘 密之一，就是将人性化的理念与商业化 的操作融为一体。 四、领导执行力创新与管理艺术 5、领导者的激励艺术 ?企业靠什么基业长青 ——两大原理之二：生长原理 ?员工并不拒绝改变，但员工拒绝被 改变；一旦从情感上接受了你或认同了 你的理念，会自愿改变。 五、领导执行力创新与管理艺术 结束语 分享结束，谢谢！ * * * * 1、选择恰当的执行人选 ? 挑选能执行的人 ——制定适宜的人才标准 ? 根据岗位，确定职责 ——制定明确规范的岗位说明书（下页图示） ? 从大处着眼 ——战略化人才储蓄，七分看？，三分看？ ? 适应未来的执行需要 ——着眼未来 ? 重用才能出众者 ? 实行淘汰制度 二、提升执行力的人员流程法则 2、留住人才，比招聘更重要 量体裁衣，适才用人 ——合适的人放在合适的位置上 帮助员工成长 ——以人为本的内涵 A、尊重人 B、锻炼人 C、发展人 D、提高人 创造有吸引力的工作环境 ——文化氛围 ——爱心经营 ——相对高尚的物质环境 二、提升执行力的人员流程法则 3、激励员工 应用高明的薪酬设计 ——薪酬设计中的原则：外争内公 ——薪酬与个人努力程度紧密结合 多给下属支持鼓励 ——马斯洛需求层次理论在新时期的应用 ——中国传统文化与人的心理特征 用压力激发下属的潜能 ——压力管理：羚羊的故事 用信任和尊重去感动员工 ——时迁的例子 二、提升执行力的人员流程法则 4、授权的艺术 怎样做到“授权有度，控权有方” ——管理既是科学，更是艺术 慎重选择授权对象 ——因人设事，因人而异 营造自由的空间 ——生长原理：人人都不希望被别人管着 发挥下属的专长 ——你能干什么 责权统一 ?做好授权后的监控 二、提升执行力的人员流程法则 1、制定适合企业发展的战略目标 ? 让执行人员参与战略的制定 ——两个好处：更清楚怎么做、更愿意努力做 ? 长期战略与短期战略相结合 ——大处着眼，小处着手 ? 在战略实施中贯彻执行战术策略 ——从抗日战争到解放战争的案例 ? 重视战略评价与控制 ? 对战略实施动态调整 ——为什么“计划赶不是变化” 三、提升执行力的战略运营法则 2、对执行人员进行指导和监管 制定相应的运营计划 协调各部门 短期目标与长期目标相结合 应对各种突发事件 三、提升执行力的战略运营法则 文 化 理 念 战 略 目 标 阶 段 规 划 组 织 计 划 部 门 计 划 个 人 计 划 实 施 流 程 3、领导者：带动每个人共同负责 三、提升执行力的战略运营法则 最高管理者的角色 最高管理者 分析与决断 （决策者） 事务与细节 （执行者） （决策指向） （执行指向） 决策 制度 执行 制度与措施 监督与绩效 3、领导者：带动每个人共同负责 领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要） 三、提升执行力的战略运营法则 1、有系统的培训员工 ? 加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 ? 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 ? 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代 四、提升执行力的团队建设法则 2、组建高绩效团队 ? 组建一个高绩效团队 ——什么是高绩效团队 ——野牛群与雁阵的区别 ? 促进团队成员的共识与认同感 ——孙子兵法：上下同欲者胜