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GE公司“现金池”落地中国的案例思考
GE公司“现金池”落地中国的案例思考我行集团现金池业务的三种解决方案：
1.在任何一个时点都做到集团系统内的资金共享（又可称之为实时共享或日间共享）； 2.在特定时点（如每日日终）做到集团系统内的资金共享（又可称之为时点共享或日终共享）； 3.共享的条件（额度控制）尽可能实现个性化设置，由集团企业自主决定。
集团现金池业务流程描述：
1.集团母公司完成子公司可透支额度设置 2.子公司可透支额度的维护（含取消） 3.业务系统交易触发额度控制后，额度模块的处理流程 4.日终母公司回收额度并补足子公司透支金额 5.次日日初子公司可透支额度的恢复
产品特点
1.资金是真正归集到“现金池”中，一般是母公司账户内，有利于母公司代表集团统筹管理和运作。（比如下一步投资理财）
2.灵活性强，可适应不同集团内部财务管理的要求。 （1）资金上划有实时逐笔上划、选择特定时点一次性上划等多种方式； （2）资金使用控制上有按名义头寸、集团内部预算安排等多种方式； （3）资金划转可选择普通划转和委托贷款两种方式。
3.应用范围最广，电子化程度最高。 与“集团理财通”相比，“集团人民币现金池”还可应用于母、子公司非同城的集团性企业； 与“集团支付”相比，“集团人民币现金池”在资金支付上实现了完全的电子化自动处理，无需任何人工操作。
4.支持集团内部计价。
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