集装箱码头企业完善全面预算管理研究.pdfVIP

篡筻理盂_—— — [中图分类号】F272[文献标识码】C 文【章编号】1005—9016(2012)01-40—07 集装箱码头企业完善全面预算管理研究 张明哲 (大连海事大学，辽宁 大连 116026) 摘【 要】在市场竞争 日趋激烈的大环境下，集装箱码头企业应重视全面预算管理对提 高营运质量的作用，本文通过阐述 目前集装箱码头企业全面预算管理的现状及存在的问题， 提出开展全面预算管理的措施和思路，为企业规避风险，合理保证企业战略目标的落实，实 现可持续发展提供对策建议。 关【键词】集装箱码头 全面预算管理 完善 一 引言 (一)有利于实现发展战略和年度经营 目标 全面预算管理是以全面预算为基础，包括 金融危机爆发前，随着集装箱业务量的持 预算编制、预算执行、预算控制以及预算考评 续增长，国内集装箱码头投资相继上马，金融 等并通过各环节的循环，实现事前、事中、事 危机爆发后，集装箱码头企业箱源严重不足， 后的全过程系统化管理。全面预算管理以企业 出现过度投资现象，企业间的竞争态势加剧。 战略为导向，通过对企业内部各经营活动进行 通过实施全面预算管理，对根据战略制定的年 协调控制与考核，最大限度地运用企业有限资 度经营目标进行分解、落实，将企业宏观的、 源 ，发挥最佳的管理效果。 概念性的战略目标分解为各个时期微观的、实 集装箱码头作为水陆联运的枢纽站，提供 际的、阶段性 目标，可以使企业的长期战略规 集装箱和集装箱货物空间的位移服务，在整个 划和年度具体行动方案紧密结合，从而实现 “化 集装箱运输过程中占有重要地位。目前集装箱 战略为行动”，确保企业发展 目标实现。同时 码头企业普遍已认识到全面预算管理的科学性 预算执行情况形成的反馈信息是调整战略的主 和重要性，并积极探索和实行全面预算管理。 要依据，能够使企业及时调整战略 目标以适应 但在实践中，集装箱码头企业作业模式的独特 多变的市场环境。 性以及市场的不确定性，增大了预算管理难度， (二)有利于优化资源配置提高经济效益 仍有一些方面需要改进与完善，以便进一步提 集装箱码头企业具有投资额高、’年折旧 高企业的管理水平。 高、能耗高、人员成本高和现金流量大、投 二 全面预算管理在集装箱码头企业管理 资人对收益的期望高等特点。如何在高收入、 中的重要地位 高成本情况下优化配置企业资源，调整资金 [作者简介】张明哲，2003年毕业于东北财经大学财务管理专业，管理学学士，东北财经大学会计硕士MPAcc。曾供 职于浦发银行沈阳分行财务部、大连集装箱码头有限公司财务部。 40 二——一— 篁筻理 平衡 ，并合理预期企业收益，是现代集装箱 要的管理活动之一，是企业资源配置的具体计 码头管理的重要 内容 。全面预算的编制和执 划，其制定及实施必须围绕着企业战略来进行。 行过程就是企业将有限的资源加 以整合 ，协 因此，企业战略是预算管理的起点，预算 目标 调分配到能够提高企业经营效率、效果的业 的制定应以企