中南农业商业规划报告3.0绿色农业、智慧企业、和谐社会基于价值链的战略选择.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 中南企业战略实施是一个复杂的系统工程，需要全体员工的积极配合 组织结构和管理职能调整 优化人员结构 建立有效的激励体系 内部支持系统建设 优化企业的业务模式和盈利模式 业务板块重新划分 1 2 3 4 5 6 目前以农批市场经营为主的传统农业公司 在应对变化、整合资源、创造价值方面领先一步的大型农业集团企业 * * 各业务单元（农场等）应以本次战略规划为基础，根据自身的具体情况，制订详细的业务战略实施方案 目标客户群选择 确定发展目标 差距分析 量化改进目标 实施控制 1 2 3 4 5 服务质量 服务内容 其它客户需求 企业能力 客户需求 缩短物流周期 降低破损率 现状 减少物流周期 降低破损率 工作要求 负责人员 目标 服务质量 15天 5天 10% 5% … … … 考核指标 市场环境 市场前景 业务基础 风险程度 目标 市场 总部的战略导向和业务板块的发展目标 根据市场前景，业务基础和风险回报情况，选择目标客户群 分析企业目前提供服务与客户需求差距，确定改进方向 制定明确的改进目标体系，保证业务发展方向正确 制定实施控制系统，保证业务战略得到有效实施 * * 按照新的管理组织框架，调整总部和各业务单元的职能部门设置，建立职权明确，简洁高效的管理体系 组织框架设立 按照本次战略规划的组织框架体系，调整总部的管理组织 根据各业务单元的实际情况，建设和调整其管理部门设置 明确总部与子公司之间及总部各职能部门之间的职权划分 明确各职能部门的战略使命，主要功能。 明确岗位职责 将部门的各项职能分解到每个岗位，责任到人 优化流程 调整管理流程，建立明确的决策受权体系，减少决策环节，提高效率 强化服务流程，提升职能部门的服务作用 确定考评体系 明确职能部门的业绩考评标准 制订与岗位责任相配套的，透明的，合理的全员考评体系 1 2 3 4 * * 优化人员结构，减少企业冗员，引进业务发展急需的人才，保证集团的战略转型顺利进行 减少冗员 提高人才质量 消除企业冗员，降低成本，提高效率 引入竞争机制，促进集团内部形成良性竞争的风气，改善企业文化 根据业务发展需要，引进业务发展所需要的各类人才 加强培训投入，保证企业人才能力水平能够满足集团战略实施需求 * * 制定部门及个人业绩评价办法 设计管理人员和业务人员的职业发展道路，确定适合集团特点的岗位级别系统 确定与业务类型向适应的各类员工薪酬结构标准，并确定各级岗位的基本工资、浮动工资标准，及与业绩评价挂钩办法 确定其它形式的激励办法实施政策（如培训，带薪休假等） 现有岗位级别调查 现有激励机制调查 行业内先进方法调查 职工建议收集 外部专家意见收集 对员工进行新的激励制度，考评方法和奖惩手段进行全面培训 建立透明的激励流程 按照既定的激励原则，全面设施对员工的评价及相关的岗位升迁、薪水变动、专业培训等激励手段 集团需要尽快完成激励机制的改革，提升员工士气，保证战略转型得到成功实施 政策制定 调查 培训 执行 激励机制改革步骤 * * 整合集团内部的三大价值发展路径，提高集团的业务运营效率（业务支持系统） 品牌线： 1 2 3 集团目前的品牌、IT、检测三大资源现状 整合的三大资源与运营的 确定主品牌名称和Logo 品牌形象设计 品牌导入 IT线 确定IT公司，完成集团IT架构的建设及业务系统的开发。 对集团现有IT系统进行全面分析并整合。 质量线 确定汇信检测的位置和职责。 重新梳理业务流程和工作重点。 和业务部门进行全面整合。 IT、品牌、质量三大价值实现路径须尽快整合，与业务发展战略同时到位，方可实现战略落地。 * * 规范企业的内部管控系统，保证企业经营健康高效的发展 授权体系 汇报体系 财务管理 人事管理 投资管理 风险监控 明确各级管理部门和业务部门的授权范围 明确各级部门承担的职责和业务，实行权责挂钩 简化决策流程 与集团内部的组织和流程相配合，建设集团内部的汇报体系 制订明确严格的财务管理制度 强化预算管理，加强成本控制 制订集团的人力资源管理办法，保证人才得到合理利用 配合激励制度建设，建立人才的招聘、培训、升迁、激励和离职制度 规范投资管理流程，加强投资决策的科学性 制订集团风险控制体系，量化集团各项业务风险 制订风险防范方法，降低集团经营风险 调整风险监控流程，变事后补救为事先防范 在新的业务组织完成后1个月内完成集团内部控制系统的初步搭建工作，到2011年底建立初步健全的内部管理体系，并用2年左右的设计优化内部控制体系 时间安排 * * 加强集团企业文化宣传，促进战略改革的实施 中南农业企业文化 团结协作 创造价值 增值服务 开拓创新 以人为本 诚实信用