某厂先进集体申报材料.doc

先进集体申报材料 ————三胺分厂 三胺分厂作为公司新成立的分厂，集甲醇储运站和三聚氰胺两个重要生产装置为一体，自分厂成立以来，在公司领导的正确领导下，秉承着“以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台”的指导方针，学习贯彻“三个代表”重要思想以及党的十七大的相关精神，在团结、务实、开拓、进取的氛围中，项目部凝聚成了一个团结的集体圆满的完成了2年度公司规定的各项任务 打造团队文化，团队战斗能力项目部一起，制订《管理制度》，有效地提高班组员工积极性。加强先进激励，增强员工荣誉感加强员工之间的沟通工作，使整个项目部上下一心，为各项工作的顺利完成打下了坚实的基础。通过以上工作，成功的打造了优秀的团队文化这是的无形资产，正是有了这种团队精神， 二、加强项目系统计划管理。 计划管理是工程项目管理的中心环节为，项目部首先制订工程整体工期计划、阶段性施工生产计划然后分别制订技术、质量、安全、成本、物资、设备、资金、职工思想政治工作和生活服务等具体工作计划，并明确各计划实施负责人、完成时间和保障措施。工作计划开展工作，抓好计划的实施使施工组织井然有序地展开 强化项目成本管理。 项目部始终把成本控制作为项目管理的核心和重点内容来抓以提高工程材料质量，最大限度地降低采购成本铝质改为不锈钢。这虽然将增加材料费用30万左右，但可以省去其相配套的消防设施，可节省75万左右，总体来讲节约了45万左右。按照科学、规范、经济、实用的原则，集思广益编制实施施工组织设计，为施工提供科学的依据和经验，避免了废料、返工、窝工及其它浪费现象的发生。 质量管理。 强化过程控制，严格实施三检(工前检查、工中检测、工后检验)、三控制(施工工艺、原材料、配合比控制)、三配合(、、)，有效地消除各类质量隐患，质量事故的发生 2