六型班组建设PPT.pptVIP

案例分析： 《西游记》唐僧师徒的执行力 执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。 班组是以完成既定的生产目标为终极结果。能否安全、高效的完成生产任务，执行力是关键 班组长的主要管理任务不是“管住人”的问题，而是不断强化成员对安全生产制度和规程的执行力的问题 班子成员的执行力的强弱与安全生产的责任感息息相关。班组成员执行力差，不但不能及时完成生产任务，而且往往是事故的“高发区” 班组发生事故的原因不是安全管理制度是否完善的问题，而是能否转化为每一名员工的自觉行为的问题 执行力对班组的安全制度落实和安全行为养成至关重要 企业靠什么生存？ 现场思考： 效益是企业追求 的终极目标。 1. “效能型”班组建设基本内容 经济分析 确保产品质量 强化全员 节约意识 杜绝 跑冒滴漏 经济核算 修旧利废 管理规范 成本清晰 “效能型”班组 小指标竞赛 2.“效能型”班组评定标准 A.班组年初与部门签订安全指标、经济指标，按计划完成签订指标。B.班组定期开展经济分析、经济核算活动，对照计划核算主要经济指标及维护、生产、检修的物资消耗、工期消耗，并按月或按项目进行核算分析，核算结果纳入到班组内经济责任制。C.按定额预算领料；物资领用发放手续齐全，并有班长签字；物资存放做到责任明确、摆放安全有序、保管完好，帐、卡、物相符。D.确保产品质量和提高设备、设施运行效率；积极开展修旧利废活动，降低生产消耗；及时开展设备整治，现场无“跑、冒、滴、漏”等资源浪费现象。E.按时完成设备大、中修计划，设备消缺率达到100%。 3.企业生产首先要降低成本 树立节约就是开辟企业的第二利润，没有节约企业就没有效益。 节 约 节 约 节 约 鼓 励 节 约 管理 物流 人力 资源 修旧 利废 设备 维护 资金 减少 支出 节 约 4.如何结合实际减少支出 5.质量是效益之根本 不论当下的产品销量有多少，品牌的知名度高低，一旦质量方面出现纰漏，都可能动摇发展的根基。 资料图：最结实的希望小学，四川北川刘汉希望小学。 经过分析: 除了施工质量优质外，一个更重要的因素是攀枝花钢铁厂生产的钢筋铁骨在这里起到了决定性的作用。 资料图：震后北川 震后的学校，周边已成瓦砾。教学楼的交接处只是裂了两条细细的裂缝，整栋楼稍有倾斜。使正在上课的几百名师生得以安全撤离。 对比 丰田接近1000万辆的庞大召回事件使其深陷召回门 现场思考： 召回事件的背后 反映了什么问题？ 现场思考： 产品质量存在问题显然是让丰田陷入困境的重要因素之一 。 起因：脚踏板不合格 发展：产生辐射效应，让人怀疑整车有问题 最后：全球进口丰田车的危机，趁机打击进口汽车，保护民族工业。 双汇“瘦肉精”问题 起因：一个分厂出现“瘦肉精” 发展：让人联想到所有的双汇火腿肠都有瘦肉精 现在：一天损失一个亿。 质量是效益之根本 质量之于任何产品 意义相当于生命线 质量之于品牌 可称作是构成品牌形象的基础要素； 质量之于企业 便是其持续发展的根基。 产 品 质 量 品 牌 企 业 6.企业生产要把握质量关 先进而周全的技术 把好 质量关 严格遵守工艺、操作规范 关注从设计研发到生产制造的每处细节、各个环节 做好质量控制，避免疏漏 企业强化生产流程标准化 健全制度 丰富企业文化 案例分析： 锦湖轮胎事件的背后反映了什么问题？ 轮胎鼓包的直接原因是违规使用劣质橡胶原材料，最终因小失大，毁了苦心经营多年的品牌。 企业员工流动性大，技术培训跟不上，新员工专业技术水平较差，对材料特性的掌握不够。 7.算好经济账，从正面为企业创造效益 权衡利弊，算好经济账。在确保安全和质量的前提下，做好节能降耗工作。 多关注行业新技术、新工艺的发展，全面掌握生产工艺流程、材料设备特性，始终保持行业先进水平。 关心爱护员工，为广大员工创造学技术、比技能的良好氛围，稳定好员工队伍。 六、“和谐型”班组建设 1.“和谐型”班组建设基本内容 建设“关系融洽，互帮互学、团结向上、工作协调、配合默契”的班组环境，从而形成班组共同的愿景 以人 为本 文体 活动 民主 管理 形成员工的良好氛围 小型多样、不拘一格，培育创建班组特色文化 维护员工合法权益，班务公开，员工参与班组民主管理，主动提合理化建议 班组团结 无“非正式组织”，外界评价好 2.“和谐型班组”评定标准 A.班组员工基本情况记录清晰、准确，各项台帐健全；班组能够定时开展小型文体活动，并形成班组的特色文化；班组活动有记录、有台账、有图片等资料。B.班组坚持民主管理，做到班务公开；按时召开班组民主生活会，并能解决一定的问题；工会小组长作用发挥明显，能代表员工反映问题；员工参与班组民主管理，主动提合理