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大学资产经营有限公司2010年度工作总结 2010年资产经营有限公司在学校党委和行政的正确领导下，深入学习实践科学发展观，认真开展“创先争优”活动，坚持“抓优放劣、办大办精”的产业发展方针，以产业规范化建设为重点，加强企业目标责任制管理，完善资产投资的投入撤出机制，正确处理历史遗留问题，保证学校利益最大化，确保国有经营性资产的保值增值。 一、进一步巩固和扩大学校产业规范化建设的成果 1、根据教育部的要求，本年度初，成立了合肥工业大学经营性资产管理委员会，并组建了新一届资产经营有限公司的董事会、监事会，并经学校党委常委会通过并下文，于3月底前向教育部办理了备案手续准备工作。并基本完成了学校资产经营有限公司的国有产权登记证的变更工作。 2、按照财政部（2009）495号文“国有资产管理补充办法”的要求，认真开展对我校独资、控股、参股企业的对外投资和资产出租出借清理核实工作，梳理出了28家企业成立时的批文、合同、资金来源、评估情况、备案情况及现在国有资产价值、资产状况、收益情况等资料的收集整理，形成最终材料上报教育部，弥补了一些企业成立及后期运行中存在的瑕疵，为这些企业今后发展扫除了障碍，同时也为学校掌握这些企业的真实资产及运营情况提供了第一手材料。 3、继续推进校办企业规范化工作，加强全资企业的改制和资产划转工作，逐步建立健全改制（划转）企业董事会、监事会、股东会制度 （1）完成了对得力普公司、巨一自动化公司资产划转工作。 （2）重点启动了对建筑设计研究院的改制工作，成立了专门的改制工作领导小组和工作组，聘请了会计事务所完成了改之前的尽职调查，初步确定了改制方案，并报经资委会和校长办公会批准后，上报教育部。待教育部批准后即逐步开展其清产核资、资产评估、财务审计，和工商注册、资产划转工作。 4、本年度还着重做好了建安公司的国有资产评估备案及国有资产产权证的办理工作。建安公司的改制方案经过认真详细编制并按国资管理的要求准备各种材料，按程序上报教育部科技发展中心和财务司。并已经得到教育部科技发展中心的批复，和教育部资产主管部门的备案。现已经完成了工商注册，完善了建安公司的董、监事会和经营班子，并妥善处理了建安公司在审计过程中出现的有关历史遗留问题。 5、继续配合合肥工大高科信息技术、安徽巨一自动化装备有限公司、合肥邦立电子有限公司做好国有股权确认和上市前期的准备工作。通过与教育部资产主管部门的多次沟通，汇报，目前已基本办理好高科公司的国有股权确认及股权奖励确认。巨一公司的国有股权及股权奖励确认报告也已做好各项基本工作，报至教育部资产主管部门等待批复。邦立电子有限公司的国有资产产权证办理工作，因存在同股不同价和民营企业资产评估未经国资主管部门认定等原因，尚存在一些问题，需继续教育部科技发展中心、财务司沟通。目前，各项材料已上报教育部，等待批复。 6、完成了资产公司国有产权登记证的变更工作。因历史遗留原因，资产公司国有产权登记变更存在一定障碍，若不解决此问题，资产公司对外投资将很难开展。经过无数次的与教育部、财政部国资主管部门的沟通，现已基本解决。所有资料均已经教育部批准并报至财政部等待批复。 7、本年度，我们还认真落实《教育部在国有及国有控股企业开展“小金库”专项治理的实施办法》，在学校领导的直接指导下，成立了工作小组，对学校的各类企业开展了“小金库”专项治理工作。并对其中六家进行了核实，针对核查出问题提出提出了整改意见。 8积极配合财政部专员办对我校进行的历时三个月的对外投资和出租出借的审计工作，清理了因历史原因存在的许多问题，如对外投资与财务处登帐不实、不一致。。。。，促进了学校财务与公司在对外投资管理上的同步协调。 二、加强全资和控股企业的目标责任制管理 1、经过认真调研和分析，通过对全资、控股企业的目标责任制定，明确了企业管理层的责任，义务和权利。确定了企业对学校上缴利润的计划和国有资产的增值保值以及经营者利益的体现。使得学校的投资和经营者的付出都能获得真正的回报。2010年3月份，资产经营有限公司分别与公司物业部、共达机电公司、复合材料公司、奇美技术公司、共达检测公司、建筑设计研究院、出版社等企业签订2010年经济目标责任制的合同。合同额达600万。 2、本年度，我们认真抓好资产经营公司物业部的经营管理工作，狠抓经济目标完成。 完善产业楼、电子城租赁方案；加强房租和水电费清欠力度，认真进行成本核算，梳理各类维修费用，加强税收筹划，各项指标都圆满达到或超额年初所计划的要求。 三、进一步加强和完善了投入和撤出的机制 1、顺利的将所持有的永信公司股份进行转让，撤出学校的投资，回收资金80万元，确保了学校资产的保值增值。为今后投入撤出机制的实施树立了典范。 2、对经营不善且无发展前景的校有企业继续实施关停并转，从法律意义上真正完成了生产