创办和改善你的企业PPT.ppt

SIYB培训项目介绍;《创办和改善你的企业》 (Start and Improve Your Business 简称 SIYB);●我国于2001年引入SYB项目，在全国试点城市取得巨大成功。2004年7月正式启动SIYB项目，GYB、SYB、IYB三个培训模块已经成熟，在实践中也取得了成功；EYB也将在今年下半年引进。;SIYB 培训的四个模块;《创办你的企业》;创业：就业新道 ;创业定义 ; 常见几个概念： 创业：理性、有计划地创办企业。 闯业：无计划地办企业。 创业成功：三年内还生存的企业。 成功创业：短时间企业倒闭了。;●公司可以有负债，但不可一日无现金;伊利总裁与蒙牛总裁不同人生：;伊利数据与蒙牛数据：;什么是创业培训？;; 第一.创业意识培训:要求培训者具备对市场的把握能力和洞察能力,以便在实际经营中能够根据市场的变化来掌握企业的发展方向. 第二.创业计划培训:是对培训者进行技术.技能和人员管理方面的培训,并在创业时可得到劳动部门的支持,获的2万元以内的小额贷款 第三.创业计划书:撰写完成. 第四.体验式培训方法:能够使学员运用自己的头脑去“学习”,形成自己的结论,并且运用到现实工作中去. ;SYB十步内容：;第一步 将自己作为创业者来评价;什么是经营？; 一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务） ，又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。 这些经营活动形成了商品流与现金流。;商品流;只有流入企业的 现金多于流出的， 企业才能盈利。;做创业者的诱惑; 许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。 创办自己的企业有哪些好处？ 创办自己的企业有哪些不利因素？ 创办企业有没有失败的可能性？; 请把书翻到第21页，做练习1“李明的鸡场”。 先阅读练习1（5分钟）；小组讨论（10分钟）。 请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。 ;;3.将自己作为一名业主来进行分析 我们来审视一下自己是否具备当一名创业者的素质和物质条件？就从下列问题考虑起来： 承担责任；动机；诚实；健康；风险；决策；家庭状况；技术能力；企业经营管理技能；相关行业知识。 具体内容看书上第4页。;请把书翻到第22页，做练习2。 先阅读10分钟，再在纸上做好练习，然后请各小组讨论，选一人发言。 ;练习二谁是企业家？?一、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？;二、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？ 小兰有可能成为一个好的企业创办者。因为她据有如下优势： （1）有办企业的强烈愿望。所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构思变为现实的行动。她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。 （2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。 请大家一起来作一个简单的总结： 创业当业主至少要具备那些条件。; 请把书翻到第23页，做练习3，在纸上做好练习，（用10分钟）小组讨论，然后请各小组代表发言讨论。 ;;4、增强自己的创业能力; 请接着做练习4、练习5（24，25.26页） ;鼓励学员;5.评价个人的财务状况 办企业要用钱。在这之前先仔细估算清楚自己有多少钱可以拿出来办企业，故事（三）是一个很好的例子，那么我们自己呢？ 请阅读本书第8页的故事(三)。 请做练习6和练习7（本书第27.28页） 先帮李军算算帐，再替自己算算帐。;Date;二、李军能从银行借到钱吗？为什么？ 银行可能给怎样的开业者发放贷款： （1）根据开业者提供的创业计划，判断创业者所选项目是否可行？ （2）创业者是否具有开业启动资金所需半数以上的自有资金？ （3）创业者本人是否具备经营管理的能力？ （4）贷出款项能否通过企业盈利或某种担保获得保障？ 李军的情况用上述要求来比较，获得货款的可能性不大，除非能把贷款的条件按银行要求补充完备。 ;第一步小结： 创办微小型企业一定要有一个强烈的愿望（动机）； 一定要有承担责任与风险的精神准备； 一定要有良好的健康状态和可投入的资金； 并选定一个适合自己的创业项目并努力学习创业的相关知识和技能。;第二步 为自己建立一个 好的企业构思 （建议用于教学的时间为450分钟）;第二步的教学目的： 1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点。 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、方法）。 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 4.由企业构思形成创业计划的过程。 这一步的教学方法： 1.讲述企业的类型和搜索市