现代企业组织形式PPT.ppt

二、确定企业使命 企业使命又称企业宗旨，指企业区别于其他类型组织而存在的原因和目的。企业使命要回答为谁、做什么这样一些问题。是一个企业在市场经营中的总定位。 彼得·德鲁克: 一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的使命来定义的。企业只有具备了明确的任务使命，才能制定明确和现实的企业目标。 企业使命的作用 表明态度：吸引组织上下，充满激情，积极投入。 明确方向：突出业务主题，规范经营与开阔思路。 协调分歧：强调目标一致，减少内外部矛盾冲突。 顾客导向：由内而外与由外而内两种思路的融合。 社会责任：阐明企业遵循的伦理与经济责任原则。 举例 IBM就是服务——IBM 无论一小步，还是一大步，总是带动世 界的脚步——IBM 我们出售的产品是进步——GE 塑造未来——CISCO 产业报国、光明正大、团结一致、奋斗向上、礼貌谦让、适应形势、感恩图报——松下 诚、和、开拓者精神——日立 通过化学为美好生活提供更美好的东西——杜邦 万能的服务——ATT 每个领导世界潮流的人都戴劳力士表——劳力士 让我们做的更好——菲力普 决不扼杀一个主意，只能加以开导——3M 制定企业使命 1、用户：公司的用户是谁？ 2、产品或服务：公司的主要产品或服务项目是什么？ 3、市场：公司在哪些地域竞争？ 4、技术：公司的技术是否是最新的？ 5、对生存、增长和赢利的关切：公司是否努力实现业务的增长和良好的财务状况？ 6、观念：公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？ 7、自我认知：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？ 8、对公众形象的关切：公司是否对社会、对社区和环境负责？ 9、对雇员的关心：公司是否视雇员为宝贵的资产？ 建立战略目标体系。 按目标内容 划分: 贡献目标、 发展目标、 市场目标 利益目标。 按目标规定的时间划分： 长期目标：5-10年； 中期目标：2-3年； 短期目标：1年及1年以下。如下图所示。 三、战略环境分析 战略环境分析的目的是为了实现企业使命，选择企业战略。一般采用SWOT分析法。 SWOT分析就是通过对企业内部存在的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），外部环境形成的机会（Opportunities）和威胁（Threats）的对比分析，把市场机会和企业优势有机结合起来，形成营销机会，并据此制订企业的发展战略。这种方法就叫做SWOT分析法。 （一）、宏观环境分析 政治法律环境分析 政治体制、政治形势、方针政 策、法律法规等。 经济环境分析 社会经济结构、经济发展 水平、经济体制、宏观经 济政策。 技术环境分析 硬技术(新材料、新技术、新能源、 新工艺、新设备、新产品)、软技术 （管理方式、方法、技术） 社会文化环境分析 社会结构(人口构成、职业构成、民 族构成、家庭构成）、社会风尚、 社会文化教育。 企业 战略 （二）、行业环境分析 同行企业间的竞争 买方 讨价还价力量 替代品 威胁 威胁 潜在进入者 讨价还价力量 方供 行业环境分析要从战略的角度思考和回答的七大关键问题： 1. 行业最主要的经济特性是什么？ 2. 竞争的趋势如何？五种竞争力量各自的实力如何？ 3. 行业中的变革驱动因素有哪些？它们有何影响力？ 4. 竞争地位最强/最弱的公司分别有哪些？ 5. 下一步谁最可能会采取什么样的战略行动？ 6. 行业中决定竞争成败的关键因素有哪些？ 7. 公司所在的行业是否有吸引力？取得平均水平之上 的 赢利的前景如何？ （三）、企业内部环境分析 主要内容 财务状况 利润—销售收入比、利润——有形资产净值比、利润——流动资本比、每股收益、流动比率、现金流量、资本结构、返款率存货周转 公司结构 现阶段公司结构类型，公司结构图表，公司权力与责任关系是否明确，计划与控制程度及实施效果，组织内部的协调与合作 管理者数量与素质 最高管理者组成结构，管理者风格（专制型与参与型）董事会的作用。最高管理者对近几年盈亏结果所负的责任，管理能力评价，最高管理者的经营观 企业内部审计清单 主要内容 竞争地位 公司在产品与服务方面的优势和缺陷，价格政策及所处地位（价格领导者，价格接受者，价格跟随者）市场占有率及其稳固程度，顾客、供货商、销售商、市场中介组织，竞争者，政府对企业的评价，市场发展趋势（扩大、稳定、收缩，转移），产品系列及其兼容协调 设备状况 生产设备效率、制造