基于模糊综合评判的供应商选择方法-生物多样性.PDFVIP

第30卷第l期 Vol 北京工业大学学报 30№l 2004年3月 JoURNALoFBEⅡIn晒L巾ⅡVERSⅡY0FTBCHNOUXⅣ ^t札2004 基于模糊综合评判的供应商选择方法 李志勇，王顺洪 (西南交通大学经济管理学院，成都610031) 摘要：为了准确地选择评价供应商，建立了供应商选择评价的指标体系．将模糊综合评判的思想和方法运用 到供应商的选择当中，建立了供应商选择评价的模糊综合评判模型，通过该方法可以将那些定性因素，模糊因素 进行定量化，使得供应商的选择变得更加容易把握．该方法能够解决传统供应商选择方法的不足和困难． 关键词：供应商选择；指标体系；模糊因素；模糊综合评判 中圈分类号：F225．2l 文献标识码：A 文章编号：0254—0037(2003)04—0124—05 随着竞争的加剧，企业越来越注重于核心能力的培养和开拓，从外部获取资源已经势在必行，供应商 的选择变得越来越重要，越来越多的企业认为选择好供应商对该公司的竞争力具有很重要的作用．对于 制造型企业来说，其原材料大部分靠外购，供应商的原材料供应情况会影响核心企业的交货、产品质量、提 前期、库存水平、产品设计等各个方面．对于零售型企业来说，供应商的地位就更加重要了，供应商既是制 造中心，也是后勤保障中心，既是售后服务的主要承担者，又是成本控制中心…．由于供应商的选择中包 含了大量的不确定性和模糊性，许多企业很难准确地选择评价一个供应商．这既有客观原因(有些评价指 标本身就不好判断)，又有采购者自身的主观原因(性格、偏好等)，为此将模糊综合评判的思想和方法引入 供应商的选择中，有比较大的实际意义． 1 供应商评价指标体系的建立 供应商的评价指标涉及因素众多，而且各指标的权重不一样，因此有必要建立一套通用的、可扩充的 指标体系，它应该具有完备性和简洁性、客观性和可比性、可重构性和可扩充性． 在评价指标的确定方面，国外学者早有研究，Gw 的调查结果，得到了表1所示的23项供应商绩效评价标准12】．他认为，质量是影响供应商选择的一个“极 端重要”的因素；交货、历史绩效等7个因素则“相当重要”；“一般重要’包括遵循报价程序、沟通系统等14 个因素；最后一个因素，“往来安排4则归入“稍微重要”之列．国内，华中科技大学管理学院马士华等人 1997年作了一次调查，统计数据显示，目前我国企业在选择合作伙伴时，主要的标准是产品质量，98．5％的 企业考虑了这一标准，这与国际上重视质量的趋势是一致的；其次是价格，92．4％的企业考虑了这个标准； 另外，69．7％的企业考虑了交货提前期；批量柔性和品种多样性也是企业考虑的因素之一】． 现在，由于企业之间竞争激烈，企业从单纯的大规模生产转向了大规模定制，供应商内部是否实行了 1UM、ERP、JIT等先进制造技术就成为了一个新的评价指标．通过综合分析国内外的研究成果，结合国 内实际，作者建立了如图1所示的供应商评价指标体系．该指标体系说明，在对供应商进行评价时，企业 主要考虑质量、价格、交货柔性等7个指标．其中：质量指供应商的产品满足企业需求的程度，用合格产品 占总产品的比重来计算，该指标越大越好；交货柔性一般指供应商按期交货的比率，该指标越大越好；价格 指企业采购每一单位产品所付出的成本，该指标越小越好；企业信誉指供应商在同行业中的地位、交货的 收稿日期：2003．叭．09． 作者简介：李志勇(1978一)。男，湖南安化人，助理工程师。硕士 万方数据 第l期 李志勇等：基于模糊综合评判的供应商选择方法 历史记录、提供的售后服务和培训；企业生 产与技术能力指供应商的生产能力、技术能 供 力，该指标越大越好；企业财务状况指供应 芸 商的经济实力，财务状况运行；企业生产的 指