第二章节_人力资源规划.ppt

一个引例 百度CEO：李彦宏 1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。 在美国八年，曾在道·琼斯公司，《华尔街日报》和国际知名互联网企业-INFOSEEK工作。 2002年 3月获选“中国十大创业新锐”。 2003年 1月荣获首届“中国十大IT风云人物”称号。 2003年10月荣获“中关村科技园区第二届优秀创业者”荣誉称号。 2004年 1月再次荣获“十大IT风云人物”称号。 2004年 1月获得“京城十三新锐”的称号。 2005年 1月蝉联三届十大IT风云人物。 徐勇：百度另一创建人 百度简介 1999年底，李彦宏携风险投资回国与好友徐勇共同创建百度，2000年1月正式创办百度。 超链分析专利的持有人。超链分析就是通过分析链接网站的多少来评价被链接的网站质量，这保证了用户在百度搜索时，越受用户欢迎的内容排名越靠前。 搜索8亿中文网页，是世界上最大的中文搜索引擎。百度拥有全球最大的中文网页库。并且，百度每天都在增加几十万新网页，对重要中文网页实现每天更新，用户通过百度搜索引擎可以搜到世界上最新最全的中文信息。 百度在中国各地分布的服务器，能直接从最近的服务器上，把所搜索信息返回给当地用户，使用户享受极快的搜索传输速度。 百度 ——狂热的追求更好的搜索技术 ——追求给网民带来最好的搜索体验 ——致力于为人们提供最便捷的信息获取方式。 人力资源规划的内容 教材(80)，培训本(1)-(2) 教材内容为：晋升；补充；培训；调配；工资计划；是较为具体的工作计划； 培训本为：战略、组织、制度、规划为较高层次的规划；人员规划、费用规划为工作计划。 三 人力资源规划的内容 四、人力资源规划的程序 进行人力资源规划时应注意的问题 教材(85)-(86) 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源需求与供给比较 供给与需求不平衡的解决 第三节 人力资源需求预测 一。定义：指企业为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的估算。 二。影响企业人力资源需求的因素： 员工的工资水平 企业的销售量 企业的生产技术 企业的人力资源政策 企业员工的流动率 德尔菲法 美国兰德公司在40年代末提出。 方法：邀请专家（一线经理、高层经理、外部人员等）并宣布问题 专家各自独立提出自己的意见 收集、汇总专家意见 将汇总结果返回给专家，进行再次分析 重复上述步骤3-5次，专家意见将趋于一致 德尔菲法的原则 给专家充分信息，使其能作出判断 所问的问题应是专家能答复的问题（如不问绝对数而问相对数，侧重关键雇员） 不要求精确 使过程尽可能简化，不要问没有必要的问题 保证所有专家能从同一角度理解雇员分类和其他定义 5。散点图法 教材(94) 图3-3 借助图形来分析企业人力资源需求的方法。 步骤如下： 选择相关变量。选择一个相关的因素进行调查，找出它与人力资源的需求量5笔以上的历史资料，如销售额等。 作出这个变量与人力资源需求量的坐标系，根据历史数据描出点。 由描出的点作出一条接近几个点的直线，然后根据所确定的目标值找到相关对应的人力资源需求量。 1。总体预测法 教材（93） 2。工作负荷法 教材（95） 第四节 人力资源供给预测（自学） 一。定义：指企业为实现其既定目标，对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的预测。 二。外部人力资源的供给预测 教材(90)-(92) 三。内部人力资源的供给预测方法教材(86)-(90) 1。技能清单（技术调查法 教材(88)表3.4） 用来反映员工工作能力特征的一张列表，包括培训背景、以前的经历、持有的证书、已通过的考试、主管的能力评价等。 服务于晋升人选择的确定、管理人员接续计划、对特殊项目的工作分配、工作调动、培训、工资奖励计划、职业生涯规划和组织结构分析。 2。马尔可夫分析法 马尔可夫分析——流动可能性矩阵 马尔可夫分析——现任者应用矩阵 第五节 人力资源供需平衡 一。定义：指企业通过增员、减员和人员结构调整等措施，使企业人力资源供需不相等达到供需相等的状态。 二。人力资源需求与供给的四种关系 供求平衡：人力资源需求与供给相等 供不应求：人力资源需求大于供给 供过于求：人力资源需求小于供给 结构失衡：某类