第三方物流 物流信息技术 教学课件.pptVIP

安排车辆运行时间 将所有运输路线首尾相连顺序排列，使车辆的空闲时间最短，就此决定车辆数，并排出配车计划。 最优运输计划安排表 1号线 10号线 6号线 9号线 4号线 5号线 8号线 2号线 7号线 3号线 单一出发地和单一目的地 多起点多终点问题 起点与终点为同一地点 每一地点既有货物要送又有货物要取； 有多辆运输工具可以使用，每一运输工具都有自己的容量和承载量限制； 部分或全部地点的开放时间都有限制； 因车辆容量的限制或其它因素，要求先送货再取货； 司机的就餐和休息时间也在考虑的范围内 实际运输中的一些具体限制： 1.4 运输线路选择和优化 作业与思考 1、企业采取委托运输还是自行运输所要考虑的主要问题有哪些？ 2、影响企业对运输服务的选择的最重要的因素是哪些？为什么？ * 第三方物流的兴起及概念 1 一　第三方物流的典故 　　　福特在此物流方面的表明，在社会分工日益专业化的现代经济中，没有哪一家厂商能够完全做到自给自足，只有将企业有限的资源投入到加强自身核心竞争力上，才能够成为赢家。 　　　　同样，如果企业自己不是物流公司，那么最好将企业的物流业务交给一个独立的专业化的物流公司去做。 * 第三方物流的兴起及概念 2 二　第三方物流管理方式 　 生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。 * 第三方物流的兴起及概念 3 ?三　什么是第三方物流 第三方物流（Third-party Logistics，3PL）在国外也称契约物流。 第三方物流是指由与货物有关的供应方和需求方之外的专业物流服务提供企业，即第三方来承担企业物流活动的一种物流形态。 　　物流活动:协调和管理、物流全程的信息搜集、 物流系统设计、管理等。 　　协调和管理:报表管理、货物集运、选择承运人、货代、 　　　　　　　报关代理、信息管理、仓储管理、现金收付 　　　　　　　咨询等。 * 第三方物流的兴起及概念 4 功能要素 第三方物流 传统物流 合约关系 一对多 一对一 服务功能 多功能 单功能 物流成本 较低 较高 增值服务 较多 较少 质量控制 难 易 运营风险 大 小 供应链因素 多 少 四 第三方物流与传统物流的区别 * 第三方物流的兴起及概念 6 用一个案例说明企业与第三方物流的联系。 在这里选取了物流中的运输为例说明企业与第三方物流企业的联系。 运输决策：运输外包还是自营运输 承运人选择 承运人—托运人合同 运输协议的协商 车辆路线计划 企业运输管理的主要内容 自营运输决策步骤 确定问题 制定运输目标 收集相关信息 确定目前的成本 分析现有的营运 制定可行方案 决定自营车队的成本 考虑其他因素 总结方案 决策 运输外包与自营运输 物流实践 沃尔玛的自营物流 为了满足美国国内3400多个连锁店的配送需要，沃尔玛公司在国内共有近3万个大型集装箱挂车，5500辆大型货运卡车，24小时昼夜不停地工作。每年的运输总量达到77.5亿箱，总行程6.5亿公里。 公司5500辆运输卡车，全部装备了卫星定位系统，每辆车在什么位置，装载什么货物，目的地是什么地方，总部一目了然。可以合理安排运量和路程，最大限度地发挥运输潜力，避免浪费，降低成本，提高效率。 自营还是外包？ 物流实例 假设某公司在甲地至乙地之间具有比较稳定的货流量。该企业的物流管理人员面临这样两种抉择：一方面，第三方物流服务公司按平均的市场价格进行了报价：吨公里0.6元。甲地至乙地距离计为1500公里，每趟运载能力为10吨，因此，每趟（10吨）报价为9000元（ 0.6 %×1500 ×1O，含所有的装卸费用）。同时，对于往返运输的回程，则按单程报价的50％计算。而另一方面，该公司的管理人员也在考虑自己投资买车、配备司机、建自己的车队。他们进行了测算，投资购买一辆普通加长（10吨）卡车，并改装成厢式货车，一次性投资为人民币20万元。每辆车配备两名司机（按正式员工录用，并享受所有人事方面的福利），运营中的固定和可变成本见表1 （next） 每月固定成本 备注 每月折旧 3333 按五年折旧 人工 8000 基本工资3000元/人，福利（养老、医疗、失业和住房）大致为基本工资的30% 保险与维修 3000 车辆保险和5年中平均每月的维修保养 小计 14333 每趟变动成本 单程（元） 往返（元） 油耗（按