第九章 独立需求库存控制 生产运作管理 教学课件.pptVIP

例：戴安公司是生产氧气瓶的专业厂。该厂年工作日为220天，市场对氧气瓶的需求率为50瓶/天。氧气瓶的生产率为200瓶/天，年库存成本为1元/瓶，调整设备费用为35元/次。求（1）经济生产批量；（2）每年生产次数；（3）最大库存水平；（4）一个周期内的生产时间和纯消耗时间的长度。 解：已知S＝ 35元/次，p＝200瓶/天，d= 50瓶/天,P×I=1元/瓶，年需求量D＝220×50＝11000瓶 （1）EPL: （四）有价格折扣时的经济订货批量模型 年需求D=2400，单次订货成本S=32,库存费=20%,价格优惠情况： 单次订货数量 价格 200 5.2 200～400 5 400～600 4.6 600≤ 4 试求最佳订货批量及最小库存总成本。 总费用 批量 总费用曲线 总费用 批量 总费用曲线 总费用 批量 总费用曲线 总费用 批量 总费用曲线 解：1、求不同价格水平时的经济批量： 可行！ 可行！ 2、计算分段点及可行解的总费用: 3、比较可行解及分段点对应的库存总费用大小， 可确定最优解为：Q=600 第九章 独立需求库存控制 9.1 库存及其作用 一、库存的定义 库存是指一切暂时闲置的、用于未来目的的、有经济价值的资源。 按库存物资的存在状态分类，可以将库存分为原材料库存、在制品库存、成品库存。 二、库存的作用 避免缺貨、缩短供货周期 通过库存吸收季节型需求波动，使生产过程均衡、平稳 分摊订货费用 防止短缺 通过工序间在制品库存维持生产过程的连续型，防止生产的中断 库存还有“居奇”的作用，低价时购进，高价时售出 三、库存的负作用 企业在通过库存获得好处的同时，必须付出代价。库存是暂时闲置的资源，需要占用大量的资金（物料本身的价值），使得这些流动资金不能周转。 企业还要为维护库存支付一定的费用（如管理费、保险费、房屋租金、利息等），这些费用的增加使得企业的利润下降，甚至出现亏损。 四、 库存问题的分类 单周期库存和多周期库存 单周期库存又称一次性订货问题，即某物品在一定时间内只订货一次，消耗完也不再补充订货，如报童问题、圣诞树问题。 多周期库存又称重复性订货问题，即对某物品的需求是重复的、连续的，其库存量需要不断地补充，如加油站的油品库存、超市的商品。 2.独立需求与相关需求库存 独立需求，是指对某种物品的需求只受企业外部的市场影响而不受其他种类物品的影响，表现出对这种产品需求的独立性。 相关需求，又称非独立需求，是指对某种物品的需求直接依赖于其他种类的物品，如自行车车轮和自行车的关系。 3.确定型库存和不确定型库存 当需求率和订货提前期被视为确定的，则发生在这种情况下库存称为确定性的库存问题。 现实中，需求率和提前期都是受市场需求影响的随机变量。如果将两者中的任一个看作随机变量，发生在这种情况下的库存就是不确定型库存。 五、库存控制系统 任何库存控制系统都必须回答如下三个问题： 隔多长时间检查一次库存量？ 何时提出补充订货？ 每次定多少？ 固定量系统 库 存 量 O Q Q 订货点ROP 时间 LT LT 1、固定量系统 固定间隔期系统 2、固定间隔期系统: 每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平S，如图所示，固定间隔期系统可以弥补固定量系统的不足。 t t t L S L L 时间 1 2 3 库 存 量 O 3、最大最小系统: 仍然是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点s。 t t t L S L L 时间 L T LT 1 2 3 s 库 存 量 O S-L S-L 1 3 9.2 库存问题的基本模型 一、单周期库存控制模型 单周期需求库存控制的关键是：订货批量的确定。 由于需求预测误差的存在，根据预测确定的定货量和实际需求量不可能一致。 需求量大于订货量，则失去销售机会，导致机会损失。 需求量小于订货量，导致陈旧成本（超储）成本。 需求d(份） ０ 10 20 30 40 50 分布率p(d) ０.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15 1、期望损失最小法 例：每份挂历的进价为Ｃ＝５０元，售价＝８０元．若在一个月内卖不出去，则每份挂历只能按Ｓ＝３０元卖出。问：进多少份挂历合适。 解：假设商店买进Ｑ份挂历。 当实际需求d﹤Q时，将有一部分挂历卖不出去，每份挂历超储损失为２０。 当实际需求d﹥Ｑ时，将会有机会损失，每份欠储损失为３０元。 订货量Q 实际需求量d 期望损失E(Q) 0 10 20 30 40 50 P(D=d) 0.05 0.15 0.2 0.25 0.20 0.15