翠亨豪园施工组织设计.doc

第一部分 常规内容 1 编制依据及说明 1.1编制依据 1.1.1东莞黄江翠亨豪园工程项目施工招标文件及补充答疑文件。 1.1.2东莞黄江翠亨豪园工程项目工程全部施工图。 1.1.3东莞黄江翠亨豪园工程现场实际情况。 1.1.4东莞黄江翠亨豪园工程项目各参建单位的情况。 1.1.5汕头建安实业（集团）有限公司针对本工程自身特点的专项分析讨论。 1.1.6汕头建安实业（集团）有限公司领导对本工程的意见及提出的相关要求。 1.1.7东莞黄江翠亨豪园工程项目所涉及的主要国家或行业规范、标准、法规、图集、广东省东莞市的地方法规、图集及汕头建安实业（集团）有限公司施工工艺标准。 1.1.8汕头建安实业（集团）有限公司质量、环境、职业健康安全整合型管理体系文件和工程管理手册相关内容。 1.1.9汕头建安实业（集团）有限公司的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自有的技术资料。 1.2编制说明 本文件的编制采用国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的要求和本工程的实际情况进行编制。 本施工组织设计在施工过程中，将视工程的具体情况，对一些重点部位和特殊工序编制详细的施工方案和作业指导书。 2工程概况 2.1工程概况介绍 2.1.1工程建设概况 东莞黄江翠亨豪园位于黄江镇江海城、东临富海大道、西临江海大道、南临东江路；是黄江房地产开发有限公司开发的十一幢十七层高层住宅楼。施工现场周边市政道路已通，规划总用地25885.38㎡，总建筑面积100183.78㎡，其中计容建筑面积76955.24㎡，不计容建筑面积23228.54㎡（地上2067.51㎡、地下21161.03㎡）。居住户数702户，居住人数2457人。 2.2场地现场状况 东莞黄江翠亨豪园工程现场已完成三通一平，具备施工条件。 3施工准备工作 3.1 施工准备概述 施工准备工作对于工程能否顺利开工以及整个施工是否能按计划连续地、有条不紊地进行是非常重要的。因此我公司将集中人力、物力、财力、积极主动地创造施工条件，以确保施工总进度计划的实现。 施工准备工作的基本内容包括：管理组织准备、施工技术准备、劳动力组织准备、施工物质准备和施工现场准备。以下分别进行阐述。 3.2 施工技术准备 3.2.1进度目标控制措施 分解本工程进度控制目标（根据甲方提供的总工期要求），主要分为土方、地下室施工、主体施工、装修施工、水电安装施工等。编制施工总进度计划，协调各施工部门之间的关系，严格控制各关键工程进度，做好工程进度跟踪监控工作，采取有效控制措施，保证工程进度。具体见工程总进度计划。 3.2.2质量目标控制措施 根据甲方提出的工程质量要求以及公司确定的工程质量目标，编制项目质量保证计划，根据公司质量、环境、职业健康安全整合型管理体系文件程序文件、国家现行质量检验评定标准的要求，结合我公司以往各优质工程的施工经验，分解出各分项工程施工质量控制目标，制定各工序、各分部分项工程质量目标的检验标准和监控施工质量施实措施，保证工程质量达到目标。 3.2.3制定技术方案 根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前施工的经验，编制切实可行的各单项施工工艺和施工方案。在工程开工前，由公司总工程师组织质检科、施工技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计、季节性施工措施。项目技术负责人再根据进度计划向施工班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施及设计变更等方面，交底必须细致、齐全，并应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求等进行详细交底。 3.2.4成本目标控制措施 分解本工程施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准，编制详细的施工预算，由于施工预算能够充分反映工程所需的各种费用、材料、劳动力等，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算、经济分析等方面有重要的指导作用，由此制订有效的成本控制措施，进行施工跟踪监控成本。针对与甲方签订的合同及监理公司的要求，全面分析并履行承包合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转。 3.3施工物资准备 根据本工程的特点，总平面布置图中的堆放场地面积以及工程总进度计划中各工期段对材料需求量，编制材料供需计划。为了考虑工程的成本，同时要密切注意材料市场动态信息。还要妥善安排好资金的周转，防止停工待料的情况发生。 根据工程的总进度计划对机械的要求，编制机械设备需用计划。对于各个施工段所需要的机械必须提前进场，而且其性能、状况良好，能随时投入工程中。本工程配备主要的机械设备有：土方机械为反铲挖掘机、12T自卸汽车；运输机械为塔吊、双笼电梯、砼输送泵；搅拌机；钢筋机械设备为弯曲机、切断机、对焊机、竖焊机、电焊机；气割设备、木工机械设备为台式园锯、