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班组基层建设水平提升解决方案 班组是企业管理的基础单元，班内每个组、员工的工作情况决定了班组的管理水平，决定了班组各项工作任务的完成。为进一步提升班组基层建设水平，夯实班组的基础管理工作特制订本方案。 一、工作思路 加强基础管理，强化基层建设是今年班组建设的重点工作，强化双基，需要班内各组、各成员协调联动才能共同完成。在实际工作中，若某一个组出现管理短板或生产任务、指标未完成，将直接制约班组整体管理水平的提升。因此将班组的各项管理指标、经济指标等落实到各组进行管理，才能更有针对性的查找问题，制定措施，解决突出问题，弥补短板，实现班组基层建设水平的全面提升。 二、组织机构 本方案按照班组建设课题实施方案的组织管理模式，实行三级管理模式，分为课题工作组、改善小组、班组三个层级。具体参见《“提升班组建设水平，激发基层团队活力”课题实施方案》 三、实施步骤 （一）指标分解（6月1日-6月20日） 1、在改善小组的指导下，各班组班委会根据班组实际情况，将所辖划分为若干功能组或工作组，细化量化各功能组考核指标；（6月1日-8日） 2、各班组将所划分的功能组、考核指标等汇总至“班组划分情况及指标汇总表” （详见附件），并汇总至改善小组，改善小组审核同意后，报课题工作组；（6月8日-14日） 3、课题工作组根据各班组提交的附件1，与改善小组和相关班组进行讨论，审核，共同确定各功能组及相关指标；（6