海外工程风险管理初探.pdfVIP

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2008年8月 巾国灌湾建设 Aug.,2008 ChinaHarbour 7nlal156.No.4 第4期总第156期 Eng.meering 海外工程风险管理初探 邬亲敏 (中交四航局第二工程有限公司,广东广州510300) 摘要:在竞争日益激烈的海外工程市场中,培养管理者的风险应对意识.提高风险管理水平,是增强国际竞争力 的重要环节。文章在对海外T程风险进行分类总结的基础上,结合印尼和新加坡两地T程的实战经验,对海外工程 风险管理方法进行初步探索,总结了一些有效的风险管理措施,可供以后类似工程参考。 关键词:海外丁程;风险;风险管理;印尼;新加坡 中图分类号:F275.5 文献标识码:A 文章编号:1003—3688(2008)04埘77加3 Probeint0砌sk ofoVerseas ManagementProjects WU Qin—Illin (No.2 ofCCCCFolInllHarbour 510300,China) E画neeringC伽p锄y En舀neeringCo.,Lld,Gu肌gzhou Abstract:0ntheove璐ea marketswitll fierce isa linkfor tlIeintema— major incre鹅ing en西neering increasindycompetition,it to and leVel risks.Basedon foster risks tional(:ompeti“venessmanagers’awarenessagainst impmvemanagers’mana矛nga{弘inst classmc出onofrisksof and actual inconstmctioninIndonesiaan‘l tlle ove僦鹊projectscomhininge)中甜ence pmjects Singa_ af撕e如ctiverisk intotherisk meth()(1sof andsumm捌zes pore,tIlispaperpmbes m肌agement overse嬲projects IImagement k measures,whichofreferenceforothersimilar may projects. Keywords:overseas pmjects;risk;riskm明agement;Ind彻e8ia;Singapo陀 l引言 的不利因素。政治风险有一定的特殊性,承包商往往无法预 经过一段时期的大规模持续建设,目前国内的水工市场 计其发生。而一旦发生通常难以挽救,从而引发严重后果。 已逐渐趋于饱和。为了保持公一J经营的良好发展势头,

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