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项目经理绩效考核 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 考核量表 1、基本绩效考核指标（总分30分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。 2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 工作协调 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 3 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 3 绩效考核 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。 4 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 6 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。 2 2、关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全技术措施及安全交底针对性不强，存在隐患，安全教育不及时、安全检查不到位、安全活动无记录，每处扣3分。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。 当月安全无事故，加5分。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。 当月安全无事故，加1～5分。 10 质量控制 项目部未执行质量、技术管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底 技术方案针对性不强，质量交底不明确，质量保证措施不得力，每处扣3分。 项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。 未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。 当月无质量事故，加5分。 10 文明施工 未编制创建文明工地计划，扣5分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。 未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。 8 工程进度 项目部未制定阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 进度计划制定不合理，每次扣3分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 10 材料使用 项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。 材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。 未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。 材料采购未按程序进行，每扣5分。 未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。 10 成本控制 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。 分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。 施工工程成本支出超标，每次扣4分。 项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。 项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。 10 资金回收 工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。 2 生产调度 主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。 未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。 未对周、日工作计划评价或评价不准确