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组织构成要素(PPT 26页)精选
* * 管理组织 作业组织 财 产 组 织 支配控制 授权要求 收益分配 产品产出 资金需要 工具手段的现代化 资源投入 管理控制 作业信息 几种主要财产组织形式的比较 股东大会 分红委员会 董事会 关系委员会 任免和酬偿 委员会 运营委员会 财务委员会 政策研究组 CEO 总裁 执行副总裁 群部副总裁 事业部总经理 部门经理 执行委员会 GM 经理生命周期五阶段假说 两类企业集团组织模式比较 依托型 独立型 授权程度的差异 H U型 / M型 / H型 / N型 H H N U M M 不同组织结构对各类价值创造 惯例的需要程度 各种组织结构为发展所需的价值创造惯例而需要对不同类型能力进行投资的管理层次 有机体内的细胞能进行生命体 需要的所有基本功能活动， 可以依靠自己取得生存，但通过与其他细胞相互作用能够 创造出更大的生命力。 不同责任中心单位的职责权限 和考评指标对比 逐 层 嵌 套 关 系 某跨国机械制造公司的组织结构 不同组织层次上部门化方式的复合 流 程 组织整合的五种基本手段 组织工作着眼点从结构向流程的转变 传统组织中的破碎流程 分工 分化 协调 整合 业务流程重组前后的管理组织形态对比 柯 达 战略与结构关系 经营环境 经营哲学 战 略 结 构 结构也影响战略： 战略制定权的分配 战略决策所需信息的收集和传递 战略实施中解决争端规则的确定 战略控制所需信息的提供 结构跟随战略： 有什么样的战略，就需要 有什么样的结构与之匹配 未来战略的制定与实施 未来战略的制定与实施 现行战略的 执行 化 单一单位组织 多单位、单一功能组织 集权性的 职能型组织 集权与分权结合 的事业部型组织 分权性的 控股型组织 地域扩张 纵向一体化 内部成长 相关多元化 外 长 成 部 非 元 多 关 相 规模经济 范围经济 分散风险 核心竞争力 虚拟化的 网络型组织 业务外包 与外界合作 U H M N 分工导向 流程导向 结构跟随战略 复杂性程度 高 低 正规化程度 高 低 集权化程度 高 低 结构性能 稳定性、效率性 适应性、创新性 案例：面貌各异同的双胞胎 结构形态 机械式组织 有机式组织 * * *
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