探究丰田汽车公司管理方式.pdfVIP

探究丰田汽车公司管理方式 摘 要 文通过对 日本丰田汽车公司管理模式的分析，探究了丰田管理体系构筑 及管理方式中重点关注的要点，从而给 国盥 车企些塞 丰田汽车公司是 日本唯一一家没有国外资 济泡沫破裂 ，2008年由美国次贷危机引发的金 本的大型汽车公司。在 日本国内直属整车制造 融危机)，每一次危机丰田汽车公司通过 自身的 厂4个 、零部件制造厂8个 ，全资子公司3个；丰 修炼逐步从 困境中走出来 ，依靠的不仅是一个 田汽车集团内其他企业14个 ，分别是丰田自动 单一方面的因素 ，而是一个整个体系的进步与 织机株式会社 、爱知制钢株式会社、捷太科特 发展。值得我们借鉴的是其回归原点的管理方 (JTEKTCorporation)株式会社 、丰田车体株式 式。 会社、丰田通商株式会社 、爱信精机株式会社、 电装株式会社、丰田纺织株式会社 、关东 自动 1 丰田汽车公司的危机意识 车株式会社 、大发工业株式会社 、日野 自动车 株式会社 、丰田合成株式会社、丰田中央研究 丰田汽车公司从诞生之 日起 ，就注定了其 所 、东和不动产株式会社 ；丰田汽车公司供应 需要付 出比其他公司更多的努力才能实现 自身 商零部件协作厂家216家，设备及资材、物流协 的梦想。因为当时 日产公司、三菱公司、日本 作厂家126家；在海外26个国家拥有51个制造事 GM公司、日本福特公司、日本 白杨社、大发公 业体，在全球17O个国家进行销售。 司等都已初具规模。 多年来，丰田汽车公司的经营业绩备受全 丰田汽车公司的历史无论多么辉煌 ，历任 四川一汽丰 球汽车业关注，即使经历 了各种各样的危机 领导者心中无不充满危机意识。 田汽车有限公司 (20世纪50年代的经营危机与劳资纠纷、销售公 丰田喜一郎在1950年因经营危机与劳资纠 长春丰越公司 司与制造公司的分离 ，70年代初的全球石油危 纷辞去社长之后说过这样的话 ： “像这样致命 口 郭金城 机 ，1982年丰田销售公司与生产公司的重新合 的事情，一生之中不只会出现一次、二次，作 并 ，1985年 日元升值的贸易摩擦 ，9O年代的经 为我们 自身每天内心中要做好长期的准备，只 ／2012．2／汽车工业研究 ／41 有这样，我们才能突破难关，公司才能够在顺利的时期有辉 c．现地现物 (Genchigenbutsu)——通过现地现物 ，发 煌的发展。” 现 问题 的本质 ，尽快合意、决断、全力推行。 总之就是 ，以每天的变化为前提，必须作出充分的准 人性尊重 (Respectforpeople)分 ： 备，以此时时告诫，作为警示，这样就能使企业安定，变成 a．尊重 fRespect)——尊重他人 ，通过诚实的沟通与交 好的企业。 流，做到相互理解、相互责任的履行。 作为丰田生产方式的继承人铃木喜久男留下这样的话 ： b．团队 (Teamwork)——人才育成，集群体之力进行合 “每天能想到最坏的可能”。这句话让丰田人时刻保持危机意 作 。 识。 TOYOTAWAY的形成体现丰 田体系的进一步完善 ，是 在危机方面奥田硕会长曾经提出 “丰田真正的敌人是丰 丰田汽车公司按照 “正直 、认真、不走样”思想彻底贯彻丰 田自身”。这句话敲响了企业 自负的警钟。 田生产方式的远景体现。 在丰田汽车公司的销售逼近美国通用