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休闲活动规划与管理LeisureProgrammingAService-Centeredand
.tw 1- 休閒活動規劃與管理 Leisure Programming A Service-Centered and Benefits Approach THIRD EDITION 作者 CHRISTOPHER R. EDGINTON CAROLE J. HANSON SUSAN R. EDGINTON SUSAN D. HUDSON 審譯 顏妙桂 授課老師： 上課時間： 上課地點： 助教： 第一章 當代社會的休閒觀 第一章 當代社會的休閒觀 前言 休閒、遊憩、遊戲的概念 休閒 遊憩 遊戲 第一章 當代社會的休閒觀 方案規劃的信條 人們從休閒中尋找什麼？ 休閒經驗的效益 活動方案與效益 休閒體驗服務 休閒服務 以客為尊，提升品質 第二章 休閒規劃的概念 第二章 休閒規劃的概念 前言 休閒規劃─歷史觀點 古典時期 新古典時期 現代時期 第二章 休閒規劃的概念 休閒服務機構運用的策略 休閒服務機構 運用策略 活動理論 Danford 和 Shirley 的理論 Kraus 社會政治理論 Tillman 理論 Murphy 計畫模式理論 第二章 休閒規劃的概念 Edginton 和 Hanson 的理論 Farrel 和 Lundegren 的理論 Rossman 的符號互動論 Kraus 和 Curits 指導方針 組織策略與活動理論的混合 服務的角色 第三章 休閒服務規劃者 第三章 休閒服務規劃者 前言 專業規劃者 專業條件 專業責任 第三章 休閒服務規劃者 卓越領導者的特質 什麼是領導？ 第三章 休閒服務規劃者 領導研究和模式 Lippit 和 White 領導研究 俄亥俄州領導研究 密西根大學領導風格的研究 Fiedler 的權變領導模式 領導的路徑─目標理論 Tannenbaum 和 Schmidt 的領導行為連續性光譜 第三章 休閒服務規劃者 三向度領導著性能模式 Burn 的交易型／轉型領導典範 領導者和學習型組織 集體／合作的領導模式 領航式領導系統 領導者的氣質 Hitt 的有效領導模式：實用理想主義的領導者 第三章 休閒服務規劃者 領導理論 特質或偉人論 領導促成團體功能 情境理論 專業價值和領導能力 領導倫理 第三章 休閒服務規劃者 休閒規劃者的角色 活動領導者 活動協調者 社區發展者 * *
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