关于2016工作总结及2017计划报告草.PDFVIP

南都公益基金会第三届理事会第五次会议 关于2016 年工作总结与2017 年计划的报告 （草） 南都公益基金会秘书长 彭艳妮 （2017 年1 月7 日） 各位理事、监事： 我代表秘书处向理事会做关于2016 年工作总结与2017 年计划的报告，请审 议。 第一部分 2016 年工作总结 2016 年公益行业的外部法律政策环境发生了很多变化。我国公益慈善领域 的首部专门法律《慈善法》于3 月正式发布并于9 月1 日起实施。《境外非政府 组织境内活动管理法》出台并于2017 年1 月1 日正式实施。中办国办印发的《关 于改革社会组织管理制度促进社会组织健康有序发展的意见》提出要积极引导和 严格依法管理社会组织，放管并重。民政部等部委配合《慈善法》的出台和实施， 密集出台了一系列配套法规、部门规章和政策，对慈善组织的资格认定、募捐、 信息公开、业务活动和管理费的支出、慈善信托等方面进行了规范。这一系列的 法律法规和政策的出台实施，正在塑造和规范公益慈善领域的基本运行规则。 就南都基金会自身来说，2016 年是调整和变化的一年。回顾全年，秘书处 在人力精简的情况下（10 名全职员工、2 名兼职） ，出色完成了大量工作，取 得的主要成果有三项：一是顺利完成战略调整；二是成功推出了两个新项目“中 国好公益平台”和 “南都观察”，获得行业好评；三是传播工作实现重大突破， 提升了机构的品牌影响力。 我会的战略调整工作从2015 年开始延续到2016 年全年。2 月三届三次理事 会讨论了战略调整方案，基于理事会的反馈，秘书处配合战略小组对战略调整方 案进行了修订。在此过程中，秘书处承担了大量的调研、头脑风暴、研讨工作， 在外部专家的带领下，秘书处运用“变革理论”的方法论梳理出了机构愿景、使 1 / 46 命、战略、业务、项目之间的关系以及目标和指标体系，在此基础上配合战略小 组提出了战略修正案。9 月三届四次理事会讨论战略修正案，明确了以“中国好 公益平台”为核心打造我会新战略，之后秘书处全力筹备好公益平台，于11 月 底顺利启动。经过一年的努力，新战略已经基本调整到位，新的业务版块也已成 型。秘书处全体员工对新战略具有高度的认同感，每一位员工都积极地投入到新 战略的落地实施中。 作为我会新战略的一部分，2016 年初我们推出“南都观察”项目，旨在通 过激活社会议题的讨论促进公众关注社会议题和公共话题并进而产生思考和行 为。经过9 个月的运营，该项目交出了一份出色的成绩单。截至2016 年底，南 都观察微信公众号平台积累了 14432 粉丝，在多个平台上的累计阅读量达到 1727 万，其中在南都观察微信号上阅读量超过10 万的文章有两篇。南都观察的 定位、内容质量、对社会议题的把握都获得了同行的高度好评。目前南都观察保 持平稳发展的轨迹，影响力持续提升。 “中国好公益平台”是我会新战略下的重点项目。在9 月1 日理事会之后， 秘书处迅速行动，组成核心工作小组展开了紧锣密鼓的研发和筹备工作。面对时 间紧任务重的挑战，工作小组及秘书处全体成员以战斗者的角色出现，用互联网 团队打造产品的态度、投入和方法来做事情。在筹备期很短的情况下，秘书处顺 利联络到15 家联合共建机构、9 家战略合作伙伴、32 家枢纽合作基地，资源拉 动的效果超出预期。从平台思维出发推出中国好公益平台，是我们推动公益行业 发展的创新举措，也体现了我会从投资于人（银杏计划），到投资于机构（景行 计划），再到投资于产品（好公益平台）的战略发展路径，显示出来我会自我革 新的魄力。平台超出预期的资源拉动效果也说明我们是顺势而为，寻找到了好的 战略定位。 在传播方面，凭借项目与活动的传播影响，2016 年我会在媒体曝光度上实 现了重大突破，有利于提升机构的品牌影响力。根据善达网与中新社舆情监测分 析室合作的基金会舆情榜显示，我会在2016 年一共登榜5 次，这是我会首次登 上该榜单。在机构自媒体的运营上实现了第一时间发稿，获得了同行和媒体的好 评。 总体来看，2016 年的工作卓有成效。下面从项目工作、传播、机构建设及 年度预算执行情况四个方面进行详细汇报。