战略导向的复地集团HR管控体系83P.pdf

构建核心组织竞争力构建核心组织竞争力 战略导向的复地集团战略导向的复地集团HRHR管控体系管控体系 构建核核心组织竞争竞争力 战略导向的复地集团战略导向的复地集团HR管控体系管控体系 • 第一部分 复星地产战略解读 • 第二部分 复地集团HR 战略规划要点 • 第三部分第三部分 复地复地HRHR管理创新实践管理创新实践 1. 复地集团激励机制 2. 地产军校-复地学院 3. 地产人力资源效能测评体系 4. 外部资源整合平台-猎头管理 5. 复地雇主品牌提升模式 6. 复地HRIS系统运用实践 7. 地产企业HR 管理成功要素 8. 复地集团用人标准 第一部分 复星地产战略解读 第一部分 复星地产战略解读 第一部分 复星地产战略解读 第一部分 复星地产战略解读 第一部分 复星地产战略解读 第一部分 复星地产战略解读 第一部分 复星地产战略解读 第一部分 复星地产战略解读 构建核核心组织竞争竞争力 战略导向的复地集团战略导向的复地集团HR管控体系管控体系 • 第一部分 复星地产战略解读 • 第二部分 复地集团HR 战略规划要点 • 第三部分第三部分 复地复地HRHR管理创新实践管理创新实践 1. 复地集团激励机制 2. 地产军校-复地学院 3. 地产人力资源效能测评体系 4. 外部资源整合平台-猎头管理 5. 复地雇主品牌提升模式 6. 复地HRIS系统运用实践 7. 地产企业HR 管理成功要素 8. 复地集团用人标准 目录 • 复地集团发展战略解读 • 对标研究 – 对标公司组织及管控研究 – 对标公司人均效能研究对标公司人均效能研究 – 对标公司核心人力资源制度研究 • 复地集团发展战略对组织管控、人才、核心制度的要求 • 复地集团人力资源现状分析与盘点 – 现有组织管控模式盘点 – 现有核心制度盘点 – 现有核心人才盘点 • 复地集团人力资源SWOT分析 • 复地集团人力资源战略举措和策略性解决方案复地集团人力资源战略举措和策略性解决方案 – 人力资源条线的愿景、使命和目标 – 复地人力资源条线的战略举措 – 复地人力资源条线三年发展规划及2010年计划 复地集团组织架构 董事长 总裁 副总裁副总裁 专业委员专业委员 会会 总师室总师室 （技技 成本管成本管理中中 投资集团 地区总部 专业公司 术/工程） 心 营销客服部 物业事业部 上海总部 北方总部 复远监理 高地资产 战略与运营