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战略分析模型大全
战略分析模型
如何能够培养有效的战略思维方式,能够对问题进行高度结构化的概括,并
在此基础上完成对关键信息的分析,进而找出问题和对问题的解决方案。这也许
是很多家人在学习战略管理的时候经常自问的问题。这就是学习战略分析模型的
必要。
先概念性地简单介绍一些经典的战略分析模型(部分参考了“专业人力资源
工作者的 132 项工具”一帖的讨论和其他文章的总结),这些战略分析模型其实
大部分教科书上都有,只是需要总结和应用。希望各位有兴趣的家人能跟帖就相
关的熟悉模型跟帖介绍和讨论,先谢谢大家的支持。
1、战略框架:公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵。总战略包
括稳定性战略、增长性战略、收缩战略和组合战略;公司业务组合就是的 BCG
矩阵了。
2 、基准化分析法(Benchmarking):将自身的状况与同领域内最好的状况相比较,
找出差距,分析原因,模仿行为。要找出或制定评价指标,并对指标进行量化或
打分。
3、SWOT 分析法:S :strength ,W:weakness ,O:opportunity,T:threats 。具
体操作是划一个大十字,分别在四个区间写上自身优势、自身劣势、外部机会、
外部威胁。进行各种因素的组合,找出应对方案。
4、波士顿(BCG )矩阵法:波士顿咨询集团在 1970 年创立,分两个维度评价现
有业务(产品)――市场份额和成长性。把现有业务分为:现金牛型(高市场份
额,低成长性)、瘦狗型(双低)、明星型(双高)、问题型(高成长,低市场分
额),进而安排业务组合。
5、GE 矩阵法(又称九盒矩阵法):按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估
现有业务(或事业单位),每个维度分三级,分成九个格以表示两个维度上不同
级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。
6、价值能力导向模型:对九盒矩阵法的深化,在两个维度上进行细分。这样,
这个矩阵就可以不仅仅用来评价投资的业务了,还可用他来评价管理能力发展的
优先次序等。
7、成本曲线法:BCG 公司 60 年代发现,用于预测企业成本、价值等的发展趋
势,横轴是时间,纵轴是成本,根据数据划出线,然后研究它的性质。
8、收益曲线法:类似成本曲线,用于财务分析、技术投资等领域,还可用于发
现外界因素对投资的影响。
1
9 、股东价值分析:从股东价值出发来考虑企业的业务重新组合。研究两个维度
的关系:总资产、净现金流/ 资产所占百分比,从而决定卖掉、整顿、关闭、发
展和培育的业务。
10、外部环境因素分析PEST :即政治法律环境、社会文化环境、经济环境、技
术环境。
11、竞争优势五力分析模型:哈佛迈克·波特教授提出的著名模型,企业竞争优
势取决于供应方、买方、竞争者、潜在竞争者、替代产品。企业通过改变这五种
力量赢得竞争优势。
12、价值链模型:迈克·波特的又一个模型,企业九种活动形成创造价值的过程,
基本活动包括:进货、生产、经销、服务等,辅助活动包括 HRM 、RD 等,企
业通过价值链的分解、重新组合实现价值增长,赢得竞争优势。
13、结构-导向-业绩(SCP )模型:麦肯锡公司 70 年代开发的方法,把行业
结构性趋势(需求因素、供给因素等很多方面)、企业决策导向、企业绩效三者
联系起来,以使企业行为符合行业趋势。
14、行业分析模板:几乎所有的著名咨询公司都有用于战略分析的行业分析模板,
把企业竞争环境大分为评估领域,然后细化为系列的评估问题,然后出来量化的
评估结果。
15、本征值分析法:用本征值(离散型)描述一个事物的真实属性和本质信息,
常见的企业本征值包括生产能力、品牌数量、客户数量、是否驰名商标,通过这
些可以发现企业真实状况,不同的本征值组合有助于发现新机会。
16、战略游戏模板:类似于 GE 矩阵法,将市场成熟度与企业竞争地位组合,形
成企业不同的策略选择。
17、价值传递模型:把企业运作分为选择价值、提供价值、交流价值三个过程,
三个过程同样重要。各个环节均包括一系列企业职能。
18、麦肯锡鱼刺图法:麦肯锡构造的用于分析问题原因的模型,分析影响问题各
主要环节的因素,对各个因素再同样的分析,画出图来是一个鱼刺的形式。有助
于全面分析问题,并发现关键。
19、战略实施模式:战略实施模式包括有指挥型、变革型、合作型、文化型、增
长型几种模式。
20 、环境不确定因素分类:依据企业所面临环境的复杂性(指环境构成要素的类
别和数量)和动态性(指环境的变化速度及这种变化的可观察和可预见程度)这
两项标
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