第十章 物流成本管理 物流管理课件.pptVIP

第十章 物流成本管理 撰讲人：张琦 学习目标 ·了解物流成本的含义和特征 ·掌握物流成本的分析方法 ·熟悉物流成本管理的含义、特征、作用 ·学习物流成本控制的途径 10.1 物流成本概述 10.1.1 物流成本 物流成本是指产品在空间位移(含静止)过程中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体地说，它是产品在实物劳动过程，如包装、运输、存储、装卸搬运、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和 10.1 2传统物流成本与现代物流成本 1)物流成本的特征 2)传统物流成本与现代物流成本 10.2 物流成本计算方法 10.2.1物流成本计算的目的 10.2.2建立统一物流成本计算标准 1)按物流范围划分的物流费用计算标准 2)按支付形式划分的物流费用计算标准 3)按物流的功能划分计算物流费用 10.3 物流成本管理 10.3.1 物流成本管理的含义 物流成本管理不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流。两者的区别在于，前者只重视物流成本的计算，把计算成本本身当作目的，这样虽然掌握了成本，却不知如何利用成本。而后者则是把成本作为一种管理手段来对待。可以说物流成本管理就是以成本为手段的物流管理。 10.3.2 物流成本管理的作用 首先，通过对物流成本的设计，可以了解物流成本的大小和它在生产成本中占的地位，从而提高企业内部对物流重要性的认识，并且从物流成本的分布，可以发现物流活动中存在的问题。 其次，根据物流成本计算结果，制订物流计划，调整物流活动并评价物流活动效果，以便通过统一管理和系统优化降低物流费用。 再次，根据物流成本计算结果，可以明确物流活动中不合理环节的责任者。 总之，如能准确地计算物流成本，就可以运用成本数据大大提高物流管理的效率。 10.3.3物流成本管理的特征 (1)物流在企业财务会计制度中没有单独的项目，一般所有成本都列在费用一栏中，较难对企业发生的各种物流费用作出明确、全面的计算与分析。 (2)在通常的企业财务决算表中，物流费核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的保管费等传统的物流费用，对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费、固定资产税等各种费用则与企业其他经营费用统一计算。因而，从现代物流管理的角度来看，企业难以正确把握实际的企业物流成本。 (3)对物流成本的计算和控制。各企业通常是分散进行的，也就是说，各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，这样就带来了一个管理上的问题，即企业间无法就物流成本进行比较分析。 (4)在一般的物流成本中，物流部门无法完全掌握的成本很多。 10.3.4 加强物流成本管理的思路 (1)从流通全过程的角度来降低物流成本 (2)通过实现供应链管理来降低物流成本 (3)通过提高对客户的物流服务来降低物流成本 (4)借助于现代信息系统的构筑降低物流成本 (5)通过效率化的配送降低物流成本 10.4 物流成本控制 10.4.1 绝对物流成本控制与相对物流成本控制 10.4.2 物流成本控制的具体办法 (1)按支付形态的物流成本控制 (2)按工作功能的物流成本控制 (3)按适用范围的物流成本控制 10.4.3 不同经济主体的物流成本控制 1)零售业进货成本的下降 2)生产商原材料调达与生产物流的效率化 (1)原材料及零部件购买成本的削减 (2)生产物流成本的合理化 3)运输企业提高产品配送的效率化 (1)各运输企业协同降低成本 (2)向货主企业建议通过共同配送削减运费 (3)接受货主企业的全权委托 4)货主企业提高并改善运送方式 (1)物流活动的外部委托 (2)通过建立物流分公司寻求削减物流成本 案例分析 沃尔玛的成本管理：比对手更好地控制成本 * * *