第四章 确定目标计划 个人与团队管理 教学课件.pptVIP

* 第四章 确定目标计划 学习目标： 了解长期、中期以及短期目标的概念和相互关系 * 思考目标 你的长期目标 考虑：学习、生活、关系、其他 你的中期目标 考虑三到五年你在学习、工作、生活上要达到-- 你的短期目标 在三年内你最需要得到什么 ----你的动力从哪来？--动机 * 好的目标（SMART） 具体 (Specific 明确的) 可以检测 (Measurable 可衡量的) 有可能达到 (Attainable 可达到的) 现实 (Realistic 实际的) 有时间规定 (Time specific 有时间规定的) #我要找一份工作满意的？？？？？？ ·目标越近，就要越具体越精确 * 制订SMART目标 给自己制订三个目标。你无法一次完成所有目标，所以要先确定一个能够立即开始的目标（最迟明天开始）。 目标1（优先级别1） 目标2（优先级别2） 目标3（优先级别3） 小结：行动前确定目标-行动后检查完成情况-应结合实际-确定目标优先级 * 给未来管理者的建议 在决策之前，需要明确什么东西？往什么方向思考？如何着手？建议是： 目标拟定 团队需解决的问题都可作为管理决策的目标。选择和确定管理决策的目标问题。管理决策科学化的最基本要求。 情报搜集 第二步是以团队所要解决的问题为目标，全方位多角度搜集团队内、外部信息资料。信息越多、越准确，对自然状态的估计或预测也就越接近客观实际，所作出的管理决策也就越合理。 寻求备选 是以团队所要解决的问题为目标，对搜集到的信息资料认真整理、分析和科学计算，并以此为依据制定出几个实现目标的方案，提交管理决策者选定。（必须具备说服力—“形成方案的能力”） 最优选项 是在若干个备选方案中，选定一个最佳方案。 （结合“马路上的井盖为什么是圆的”思考问题） * 小 结利用SMART技术为自己设置精确目标,是自我职业生涯规划中最基础和基本的内容。与第一章目标案例连结思考，你会认识到这种目标对自己人生的重要意义。有目标，就没有平淡、无味的人生。