第四章 方法研究概述 基础工业工程 教学课件.pptVIP

1.理解工作研究的涵义和内容； 2.初步掌握工作研究实施的主要步骤; 3.理解方法研究的含义和内容； 4.掌握生产过程与方法研究的关系； 5.重点掌握方法研究的层次性。 二、工作研究的内容 方法研究----用以确定最佳的作业方法的一系列研究技术，包括： （1）程序分析----对整个生产过程或一项管理工作的全面分析。 （2）作业分析----对同一工作地上的工作进行分析。 （3）动作分析----将过程分解为基本单元直到手指的动作分析。 作业测定----用以确定按上述的标准方法进行作业时所需时间的测定技术，包括： （1）秒表测时法 （2）工作抽样法 （3）预定标准时间法（PTS） （4）标准资料法 工作研究的一般选择范围 三、 工作研究的分析技术 “5W1H” “ECRS四大原则” 提问技术三阶段 E—eliminate，消除：取消或清除不必要的工序、作业等。 C—combine，合并：对于无法取消而又必要者，看能否合并，工序或动作，或将多人操作，改进单人或单台操作。 R—Rearrange，重排：不能取消或合并的工序，可再根据“何人、何事、何时”三提问进行重排。 S—Simple，简化：经过取消、合并和重排后的工作，可考虑采用最简单、最快捷的方法来完成。 5. 工作研究的步骤 挖掘问题,确定工作研究项目 观察现行方法，记录全部事实 仔细分析记录的事实并进行改进 评价和拟定新方案 制定作业标准及时间标准 新方案的组织实施 检查和评价 1.概念 运用各种分析技术对现有或拟议的工作方法进行记录、考察、分析和改进，设计出最经济、合理、有效的工作方法，从而减少人员、机器的无效动作和资源的消耗，并使方法标准化的一系列活动。 2. 目的 改进工艺和流程 改进工厂、车间和工作场所的平面布置 经济地使用人力、物力和财力，减少不必要的浪费 改进物料、机器和人力等资源的有效利用，提高生产率 改善工作环境，实现文明生产 降低劳动强度，保证操作者身心健康 3.特点 求新意识 整体优化的意识 寻求最佳的作业方法，提高企业的经济效益 二、方法研究的内容 1.程序分析 主要是以整个生产过程为对象，研究分析一个完整的工艺程序，从第一个工作地到最后一个工作地全面研究、分析有无多余或重复的作业，程序是否合理，搬运是否太多，等待是否太长等，进一步改善工作程序和工作方法。 2.作业分析 研究分析以人为主的工序。使作业者（人）、作业对象（物）、作业工具（机）三者科学地组合、合理的布局与安排，以减轻工人的劳动强度，减少作业时间的消耗，使工作质量得到保证。 3.动作分析 研究分析人在进行各种操作时的身体动作，以排除多余动作、减轻疲劳，使操作简便有效，从而制定出最佳的动作程序。 生产过程与方法研究 分析层次及分析技术（举例） 三、方法研究的步骤 选择研究对象 现场调查，记录实况 分析研究和开发新方法 建立和评价最优方案 实施新方案 制定标准方法 维持 选择研究对象 方法研究的对象具有选择性，不仅要考虑其可行性，更要考虑其经济性。 现场调查，记录实况 收集有关资料 准备用具和记录所用的图表 分析研究和开发新方法 建立和评价最优方案 实施新方案 制订标准方法 实施中的维持 方法研究的程序就是按上述步骤反复进行，每循环一次系统中存在的问题便可解决一些，不断循环，不断解决，使整个工作系统不断优化。 IE活动不是一次就能完成的，也不是一劳永逸，必须坚持不懈地开展IE活动才能收到理想的效果。 能否坚持IE循环，是应用IE成败的关键。 复习与思考 1.工作研究有两种研究技术,其关系如何？ 2.联系实际简要说明“5W1H”和“ECRS四大原则”的应用。 * * * 第四章 方法研究概述 ☆教学目的与要求 以工业企业中的作业系统为对像，运用方法研究和作业测定两种技术，对产品设计、作业的程序、材料的使用、机器设备与工具的运用以及人的操作工作加以分析研究，制定最佳的工作方法，并配以最适宜的标准时间。 一、工作研究的涵义 第一节 工作研究概述 能否改进操作方法，使操作动作更简单 操作动作 5 改变加工设备、工具使工作更简便、效率更高 设备与工具 4 几个工序的合并，或改变顺序达到简化或取消一部分工作 工程 3 从根本上改变作业方式，或者取消作业方法 原材料 2 通过改变设计，简化作业或取消一部分工作 产品设计 1 变动内容 变动因素 级别 表4-1 生产系统变动因素的影响程度 动作分析，人机程序图 短循环重复工作 工人在工作时的动作 流程程序图、线路图 物料进出仓 物料搬运 工艺程序