儿童游乐城市场导入传播营销策划方案.doc

内蒙古通辽儿童游乐场传播营销策划方案 项目综述 略 　　环境优势：略 区域囊括了十几条交通繁华道路 市北是商业发达的老城区。市场潜力巨大： 全区共有各类学校xx所，在校学生xx万人，；所有这些基本都是我们的目标消费群体，市场潜力巨大！ 游乐城格局可分为： 一层为美国的“麦克汉姆”快餐； 二层为儿童游戏模拟机、跳舞机； 三层为美国著名的“翻斗乐”少儿游乐场； 既然格局清晰明了，由此我们可以确定整个游乐城的市场推广将定格为以“点”带“面”。也就是“一个中心，两个基本点”即以“翻斗乐”为主打，以“模拟游戏”和“美式快餐”为辅助，形成一处集餐饮、休闲、游乐为一体化的儿童游乐新天地；在市场率先推出一个先进的娱乐理念“智能化的儿童娱游乐方式。” 　　关于游乐城的名字： 　　游乐城需要一个名字，一个既能承前启后，又能连上系下，一个既能突出品牌，又暗涵经营与服务项目综合概括的好名字。通过综合分析当前的市场形势，以及竞争对手的有利和不利因素，最后酝酿出台一个合适的名称，‘红秋千儿童娱乐城’，希望能加以使用并且尽力推广。 　　营销策略： 　　以“一切为了孩子”为主题思想，由“品牌”到“形象”；从“服务”到“品质”，从“环境”到“管理”三位一体构成总体策划思路，让消费者了解红秋千儿童游乐城的真正内涵，达成此次广告宣传与品牌想象推广的最终目的。 　　广告策略： 　　以公关促销为主导，电视与报纸配合之，电台与印刷品辅助之！ 　　效益预测：（仅就市区而言） 　　三层：每天营业10小时，门票为20元（游乐18元，家长跟随2元），每天平均200人，日收入为4000元，月收入为120000元，年收入约为140万元左右； 　　二层：模拟机30台，5角一个代币，每天平均150人，一台机五人，每人10个币、5元，每台每天25元，日收入为750元，月收入为22500元，年收入27万元左右； 　 一层：每天营业时间为早8点----晚10点，中、晚餐的日进餐人数为500人，每人平均消费20元左右，日收入为10000元，月收入为30万元，年收入为360万元左右； 以上三项合计：年收入约为500万元左右。 　　费用预算： 　　营业费、人工费、水电费、设备折旧费、其它杂费一年约为100万元左右； 　　广告宣传费： 　　导入期：前三个月投入约为10万元左右； 　　高潮期、成熟期：六个月投入约为40万元左右； 　　平台期：后三个月投入约为10万元左右； 　　一年合计投入广告费约为60万元左右。 一.前言： 　　1970年美国就已经开始研制开发的翻斗乐儿童娱乐项目近期由第二百货总公司引进。由于此次是全套项目直接进入中国.内蒙古市场，所以无论是在国内还是在内蒙古本地都是最先进的。在西欧、南美、东南亚等各国家、地区，许多著名的乐园都为少年儿童设置了该套设施，仅韩国一地就设置六十余套，并深得该国家长及儿童的青睐。翻斗乐此番进入中国.内蒙古，以打开内蒙古市场作为目标，争取推广内蒙古及周遍地区的市场。机会很大，困难不小。因此如何在内蒙古成功地“登陆”，关系重大。 二.市场分析： 　略 　　分析： 　　1.深厚的文化底蕴： 　　二百公司翻斗乐游乐城以“翻斗游乐，快乐全家”为经营理念，新项目的开发，形象包装都是围绕这一主题展开的。企业在市场运作时，又溶入“一切为了孩子们”的独特项目文化，大大增强了游乐城的亲和力，易为广大的间接消费者和直接消费群所接受； 　　2.合适的项目定位： 　　目前市场上儿童游乐项目多为一些单一的，习惯性的商业行为。这种纯商业性的做法，使许多经营者过多考虑自身的利益，很少把儿童心理行为考虑在其中，令众多家长产生了反感情绪，而家长恰恰又在此类行业的消费中占有主导地位。二百翻斗乐游乐城在充分研究消费心理和消费习惯的基础上，推出了溶入企业文化的独特项目定位---“一切为了孩子们”，它将建成一座具有趣味性、探险性、安全性之优点的较完善的智能化儿童娱乐设施。这将更适合家长们“一切为了孩子”的消费心理； 　　3.独特的项目卖点： 　　翻斗乐儿童娱乐项目集开发儿童动作协调性，身体柔韧性、思维敏捷性为一体，是一套综合开发体力、脑力的现代娱乐设施。这是其它同类儿童娱乐设施所不具备的。独特的项目特性能起到良好的促销作用。另外，翻斗乐来自美国，色彩丰富、造型独特、好玩刺激、其乐无穷。对少儿家长也具有诱惑力。这为以后拓展项目的内涵提供了广阔空间。 　　综述： 　　群雄逐鹿看二百翻斗乐： 　　二百公司引进的美国翻斗乐儿童娱乐项目在内蒙古都是独此一家，商家有言“得市场者得天下”；凡是占尽市场先机，又能为消费者着想的项目一定会赢得市场，赢得消费者，并最终取得成功。有着上述竞争对手相对薄弱的优势，再加上适当的市场导入与营销策略