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PAGE PAGE 3 浅谈建筑设计管理的宏观面 近期随着龙岗区大运建设的火热开展，一批拆迁安置小区项目和大运会配套医院建设项目接踵而至。为了顺利完成这些重要的应急工程，我们的当务之急就是打起十二分精神控制好工程建设每个环节的质量与进度 。于我个人而言，加强建筑设计管理是第一目标，也是工作重心所在。 建筑设计可理解为：在总体规划的前提下，根据设计任务书的要求，综合考虑基地环境、使用功能、结构选型、施工、材料、设备、建筑经济及建筑艺术等问题，为创造出既符合科学性又具有艺术性的生产和生活环境而开展的构思、绘图等一系列的设计活动。 作为甲方设计代表，控制好建筑设计管理的宏观面就能取得战略上的成功。建筑设计管理的宏观面大体包括设计合同管理、对设计单位项目负责人要求和项目组专业配置要求、设计进度控制、限额设计和优化设计要求等四个方面。其中，设计合同管理是核心，限额设计和优化设计要求是最终目标。 为什么说设计合同管理是核心呢？因为我认为合同条款是否完备和规范，是否对设计承接方履约期内有着实际有效的监控约束力度起着关键性的作用。比较一下普通的合同范本与我们工务局制定的合同参照格式，我们不单是明确了设计承接方要做什么，分为那些阶段，每个阶段应完成的具体任务；还提出了限额设计的理念和做法，要求设计单位严格控制方案修改设计和施工图设计的变更，明确投资控制主要指标，在编制设计概算时逐步细化落实，合理地反映施工条件，确保施工图预算不超过计划投资额；另外，我们对设计变更、设计协调及配合、设计审查等方面约定了诸如“设计方应按甲方要求负责将设计文件或中间资料报送区政府和规划、建设、环保、消防、人防等有关部门审查，并按其审查意见修改完善”等“活性条款”有助于加快设计进度，保障设计成果满足施工和审查要求。总之，我们把这些设计合同条款逐一领会并落到实处了，设计管理也就基本到位了。 限额设计和优化设计要求是设计工作的目标。实现这一目标除了设计合同里要严格规定外，在各阶段设计过程中需要我们项目工程师积极跟进设计进展情况，并对方案大体情况，初步设计各专业深化程度及概算指标都要心中有数。在优化设计方面应充分发挥技术管理科室的技术力量和经验优势，借助专家评审等平台让设计单位取长补短，借好它山之石，精雕细琢地完成优化调改。 提高对设计单位项目负责人要求和项目组专业配置要求是实现设计管理宏观控制的关键步骤。建筑工程有别于市政项目，关键问题不是征地拆迁和管线迁改，而在于谐调和统一建筑、结构、水电等专业之间的呼应关系，把优异的建筑方案诠释成一砖一瓦， 一梁一柱的细部做法和完美组合。因此，各专业配置应当细分，各设计人员须稳定且符合招标文件和设计合同的专业技能要求。同时，需要一个经验丰富的项目负责人来领纲这个合格的设计队伍。在实际操作中我们越来越注重对设计单位项目负责人的组织协调能力和业务水平的考量了，如果这个项目负责人不能很好的传达甲方的管理意图或没能及时处理好一些设计协调问题，我们就会根据合同约束条款，责令设计单位更换人选并按规定予以扣除部分设计费用。 通过对设计管理宏观面的把握，特别是加强设计合同的执行力度，我们就会让建筑设计往既定的目标推进。我们也会一直相信“只要用心去做，什么问题都能迎刃而解”这句励志名言的。 二〇〇七年九月