人力资源经理状况.doc - 提升宁波人力资源管理人才素质的对策研究.doc

宁波市企业人力资源经理素质提升对策研究——基于胜任素质模型研究应用 宁波市企业人力资源经理素质提升对策 （企业人力资源管理人员调查问卷） ●调研对象：人力资源管理人员 ●调研方法：问卷调查 ●答卷人选：人力资源经理、副经理 ●问卷说明： ◆本问卷共四个部分 ◆请务必真实填写各项问卷内容。 ◆请在您认为合适的答案的方框内打勾。 人力资源部联系表 经理姓名 学 历 专 业 毕业院校 毕业时间 籍 贯 工作年限 HR成立时间 现有工作人员 办公电话 传真电话 移动电话（经理） 电子邮件 QQ号码 邮政编码 通讯地址 一、HR部门在企业的定位 1、贵公司所处的行业 □加工制造业 □商贸零售业 □房地产业 □通信、金融或服务业 □农林牧渔业及其他行业 2、贵公司性质 □上市公司 □外商投资的跨国公司 □民营及控股企业 □国有及国有控股公司 □小型外资公司或港澳台商投资公司 3、贵公司的业务区域 □全球 □多个国家和区域 □全国各省市 □全国大部分省区 □企业所在地的周边地区 4、贵公司的组织架构从最高领导到人到部门层级： □二级 □三级 □四级 □五级 □更多 5、贵公司人力资源部门所处层级： □二级 □三级　 □四级 □五级 □无专门人力资源部或更低 6、HR部门负责人在公司同级别人员中的重要性排序 □首要 □很重要 □较重要 □重要 □重要性稍低 7、HR部门负责人同级管理人员的数量 □20人以上 □15-20人 □10-15人 □5-10人 □5人以下 8、HR部门负责人是否是公司核心管理团队成员 □是　 □不是。 9、HR部门负责人直接下属人数 □15人以上 □11-15人 □7-10人 □3-6人 □3人以下 二、企业HR从业人员的基本情况方面 1、贵公司HR部门成立时间： □1－2年　　 □3－4年　 □5－6年　 □7年以上　 □至今未成立 2、整个公司专业人力资源管理人员： □ 人　　 □无专业人事专员 3、贵公司HR从业人员平均年龄结构 □30-35岁 □25-30岁 □35-40岁 □25岁以下 □40岁以上 4、贵公司HR从业人员的学历结构 □以本科以上学历为主 □以本科学历为主 □以大专学历为主 □以高中、中技学历为主 □以初中及以下学历为主 5、贵公司HR从业人员从人力资源专业毕业的比例： □100%　 □80－100%　 □50－80%　 □30－50%　 □30%以下 6、贵公司HR从业人员专业工作时间（平均）： □半年以下　 □半年－1年　 □1－2年　 □3－4年　 □5年以上 三、人力资源管理体系建设方面 1、贵公司人力资源规划制订与执行情况 □有清晰的五年以上的人力资源战略规划并严格执行 □有三至五年人力资源规划并大部分执行 □有年度人力资源规划并大部分执行 □有简易人力资源规划但经常变更 □没有人力资源规划 2、贵公司岗位分析编写与执行情况 □有清晰、明确、适用的岗位说明书并严格执行 □有完善的岗位说明书，并且大部分都在应用 □有岗位说明书但规范性和适用性有待完善 □有部分岗位说明书但是应用很少 □只有少数岗位说明书或没有岗位说明书 3、贵公司薪酬体系建立： □工资体系建立在职位评估基础上，参照外部薪资建立的较科学的体系； □完全参照外面薪资拟定内部薪资体系； □充分考虑内部公平，未参照市场薪资水平的薪资体系； □按以往经验，设定的薪资体系，未考虑内部公司与外部竞争问题； □无薪资体系，完全由领导说了算。 4、贵公司薪资标准调整时间： □1年一次； □2－3年调整一次； □3－5年调整一次； □5年以上调整一次； □调整时间1年以下。 5、贵公司总体薪酬福利水平 □领先行业水平 □行业偏高水平 □行业中等水平 □略低于行业水平 □落后于行业水平 6、贵公司中高层人员浮动报酬占固定收入的比率 □100%以上 □60%—100% □30%—60% □10%—30% □10%以下 7、贵公司激励情况（股权、房产、汽车、学习机会、奖金、旅游、荣誉、家庭关怀、个性化福利等） □多元化全方位激励 □五种以上激励方式 □三至五种以上激励方式 □一至两种激励方式 □没有明确的或固定的激励方式 8、贵公司绩效管理开展情况 □全员绩效管理并强制排序 □规范开展绩效考核 □进行简单或部分人员绩效考核 □开展绩效考核 □不进行绩效考核 9、贵公司绩效管理结果应用情况