《医药流通企业现代化物流精益管理与建设高级培训班》课程大纲.doc

《医药流通企业现代化物流精益管理与建设高级培训班》课程大纲 一 新经营形势分析与流通行业发展趋势 1、新经营形势下流通行业发展趋势分析 2、药品流通渠道的转变趋势将为企业带来哪些机遇与挑战？ 二 新建医药物流中心要求与扶持政策 1、新GSP标准对医药物流中心建设的要求 2、新建医药物流公司在电力、环保、消防等其他国家政策方面还有哪些限制 3、国家对医药物流中心的扶持项目和政策 三 新建医药物流中心的申报与认证程序 1、医药物流中心可行性研究报告的编制内容和要求 2、新建医药物流中心的申报与认证程序 3、药品经营许可证申请与GSP认证的准备工作 四 新修订GSP标准下的医药仓库规划与建设 一、药品仓库规划 1、药品仓库区域规划与标识 2、如何对库位进行合理利用 3、货位的合理规划与编号 4、库内设施设备的规划 5、仓库动线的规划 6、药品分类储存与标识的追溯性与目视化管理 二、药品仓库建设 1、药品仓库土建工程要点 2、药品仓库中央空调和温湿度建设 3、药品仓库的消防设计与建设 4、药品仓库强弱电建设关注点 五 医药企业仓储现场管理 一、医药仓库作业流程设计 1、药品采购入库的基本流程 2、药品的销售发货出库流程 3、销售退货验收入库流程 4、药品的移货补库流程 二、医药仓库的现场管理 1、药品验收入库管理 2、药品的在库管理 3、药品的发货复核管理 4、药品出库管理 三、库存盘点与盈亏、损耗的处理 1、库存盘点的目的 2、库存盘点的方法 3、库存盈亏的原因分析 4、库存盈亏的预防与处理 四、医药物流园区与仓库安全管理 1、安全管理包括的工作内容 2、安全管理的有效方法 五、仓储管理案例 六 医药运输体系的规划建设与管理 一、医药企业运输组织架构建设 二、订单处理与配送实务 1、传统仓储如何按配送业务要求进行改进 2、订单处理的流程和要求 3、配送方式的选择，配送路径的优化 4、运输车辆的选购与管理 5、运输网络线路的建设 6、配送业务运作流程 三、物流服务与运输管理 1、物流服务的内容 2、客户物流服务需求对运输的要求 3、货物托运的规范程序 4、货物运输中的货损货差事故的处理 5、合理运输的途径 6、运输成本的控制与优化 四、运输管理案例 七 医药企业物流成本管理 1、医药企业物流成本的构成 2、医药企业物流成本的诊断方法 3、仓储、运输成本的明细项目的分析与控制 八 医药企业物流人工成本的控制 1、储运人员的招聘趋势 2、仓库人工成本的控制技巧 3、运输人工成本的控制技巧 九新修订GSP标准下仓储设施设备的购置与选型 1、货架的选型与购置 2、托盘的选型与购置 3、叉车的选型与购置 4、库内电缆的选型与购置 5、仓库冷库的选型与购置 6、中央空调的选型与购置 十 医药企业信息化设施设备的使用评估 一、ERP系统的选型与建设 二、业务系统（ERP）流程和功能要点 三、WMS（仓储管理系统）的选型与建设 1、WMS（仓储管理系统）的流程设计 2、WMS系统与自动立体仓库的集成和建设 3、WMS系统的选型与评价 4、电子标签和RF的选购与评价 5、ERP的选购与评价 十一 医药企业对外开展第三方物流业务 1、医药第三方物流的概念及政策环境 2、目前开展第三方物流存在的问题 3、医药企业开展第三方物流业务的内容与模式