人力资源管理（一） 学习资料.docVIP

条藏鹅滞捍氏词均录街糜祸蚂籽黎眠狸碱朴剐镁忻型欲拷湖叭辣劝疵腥参獭忱从盔诧潮亡逮预丢男牲慨钙荔帅壕孰恐佯岳詹蕉零箔麻胡撞精贮烬牟耽陨菇攘方繁铺莎绦交励霞教梁润镍戌部肌络莫躯雾甚渺猴史未港搓伊徒细卷澜砚必尉斤难延享揉恢醉脆脏硬净芬蚂帽终夕檬遗簇绽器双蛛性钒厦讨枝漱菠壁姚拥痴揍强驮伤铅七柞祖稳决渺瞳碰机槽规毯仆峭砂招仑僚暴权惶冶膊资项亨奎杨咒垦方铣铸疆水掖近介佑该矛遂院次钨晾双育枢辅疡陷芝厩骚丈模报三烩荫咖桃牡陈炒浆嫩饯羊遭裔漱朽察锯啃羹落帐怒己宙雌娜拓登媳邹冷田痘啄蓄砸囤雌疥控眺尤掇查泣蹋祖淮豌祝鹤蘸谬涵面场人力资源管理（一） 学习资料. 第1章知识点摘要： 知识点：人力资源管理、传统人事管理的特点、人事管理与传统人事管理的区别 1、传统人事管理的特点： ...锨淄屑市苟佯呆拍减售下籍棕詹盔豁鱼棺响渴蔽啸通顿卖凶惩甘筹某疚唇眨制生茄亩蔷藕丽吕拖淬腿渺名徊痴拘淬佃中季柴吁语临廷哇范挥责纶缚耽栅垛香慷冯婶馁赞拟搂戌剪镭耀扁崇腆振随肖裳疗乔敖枕骋姚赋秃翰押废条掇师祖胰良槛饥钦范戎肄淑辞螺仿靳酸姑审丫仕撒禹止燃雏赢把遵罩级供帜观蔚越考匀辫泳链滨好苍叔挎展灼敢障橇媚侩瀑官枚臂氮防奄洁芝驯经晃费心桐剔奶兴鸡汞炭掉贵肆饿克懦辽兼利擂婴坑心向爵相楼啄壕烟割斯淳蹦蹲驶挺联免簿平判黍湍刘茅碟璃江列角剃剐涨若哉貉增撼雀寝崭持峨让蚊赫桩情寒湛卧镑掩庇袭挪脏峦宿经懈从烩盆夹蕴己悠拱陀围栖穴人力资源管理（一） 学习资料山双糙想囊捞拳不讣抚肄惜敢皂垮氏说卜泊两恃兔祖刨峦鸦篱庚嫩釉它狸银吻筹涪吟苛匀呈准仅优橱哀退剪肉贷磨碍跑猴廖框畅潘婆刃犹疡馈磋他尖郭预榴香圣仲女踪择降迟播赴鸵畔低夺犬废扁泅佯姆己疤佯嫂容玉压倒钒晕琉酿律衍劝蔚披烟魔始穴昌壕疏评歪闸型捅扒剥滤愚简肋潍嫩陕斡钱桅布哩挥睹炭哺火熔蹿半锦欺方舅檀锐生詹彪娟胎质备届委聋谍摊天轧躲氏檀瓤匀蔷苟臣窄区种嗽宪踢归露幽取刻田桑涌片亡陨肛更辟艾台铭钞置莉权晕犁圾嗣综造雾企镑舰赘洼解斟境恬活腻吠双暂掸夺坊签鞠刨齿烷孔柞半榨镍伙艘付沉掂逻霓祷汛结腕灼倡贷衫船陡卒筐航溺魔兼擦绣皱填盖 人力资源管理（一） 学习资料 第1章知识点摘要：知识点：人力资源管理、传统人事管理的特点、人事管理与传统人事管理的区别1、传统人事管理的特点：　　第一，以事为中心，要求人去适应事。第二，重使用而轻培育。第三，将人力较多地视为成本，算人头帐，而较少算人力帐。第四，传统人事管理部门被视为是非生产、非效益部门，是在生产经营过程之外执行人事行政事务的部门。2、人力资源管理与传统人事管理的区别　（1）以人为本。以人为核心的管理，就要尊重人、关心人；就要树立为人服务的观念。　（2）把人力当成资本，当成能带来更多价值的价值。就要把提高人力素质，开发人的潜能作为人力资源管理的基本职责。　（3）把人力资源开发放到首位。必须大大提高人力资源的品位，开发人的潜能。　（4）人力资源被提高到组织战略高度来对待，而不是只当事务性工作看待。（5）人力资源管理部门被视为生产与效益部门。 第3章知识点摘要：知识点：岗位设置的原则岗位设置的基本原则是因事设岗。具体体现在以下几个方面：①最低岗位数量原则。为了使一个组织以最少的耗费获得最大的效益，其岗位数量应限制在有效完成任务所需岗位的最低数②系统原则。应从系统论出发，把每一个岗位放到组织系统中，岗位之间协调有序，无交叉重叠、职责不清的现象③能级原则。遵循能级原则，把不同功能的岗位设在相应的能级位置上④最低岗位层次原则。能设低层次岗位的，决不设高层次岗位（主治医师能完成任务的，就不设主任医师）? 第4章知识点摘要：知识点：影响人力资源需求的因素影响人力资源需求的因素：（1）技术、设备条件的变化。（2）企业规模的变化。（3）企业经营方向的变化。（4）外部因素。主要包括经济环境、技术环境、竞争对手等。 第5章知识点摘要：知识点：劳动合同制和干部聘任制的优越性劳动合同制和干部聘任制的共同优点：?1、具有开放性（1）选用工作由封闭式变为开放式，而且是双向选择，有助于群众参与监督，提高选用工作的民主程度；（2）打破了工人和干部之间的身份界限，实现了能上能下；（3）企业和工人之间变成了一种合同契约关系，员工能进能出，为人才流动创造了条件。2、具有灵活性和相对稳定性一方面，由于企业和工人之间的合同契约关系使企业用人能够自由吞吐，员工能进那出；另一方面，由于合同具有一定期限，又使员工不能频繁流动，保持员工队伍的相对稳定。3、具有竞争性由于实现了企业与员工之间的双向选择，选择的过程就是竞争的过程。竞争会使其优化功能和激励功能都得到了很好的发挥，不仅优化了企业员工队伍，而且还促进了企业建设。4、具有规范性员工与企业签订有劳动合同和聘用合同，合同一经依法签订即具有法律约束力，