机械制造企业资源计划管理信息系统的建设和实施.pdf

第4期(总第434期) 内燃机车 2010年4月 机械制造企业资源计划管理信息系统l的建设和实施 石 晓丁 (中国北车股份有限公司，北京 100078) 摘要：从企业资源计划管理(ERP)系统的建设和实施方面，介绍了大同电力机车有限责任公 司信息化建设的成功经验、成果以及企业进行信息化建设的重要性和必要性。 【 ● ， _ 关键词：ERP；信息化；静、动态数据；MRP计划 ． 中图分类号：TP392 文献标识码 ：B 文章编号：1003-1820(2010)04-OO32,O4 1 引言 能否合理调整和运用上述资源是企业发展的 重要标志。在没有 ERP这样的现代化管理工具 大同电力机车有限责任公司(以下简称同车公 时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安 司)隶属于中国北方机车车辆工业集团公司，是集 排是相当困难的，调整过程漫长，企业的组织结构 研发与制造为一体的电力机车生产基地。近年来， 只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱， 同车公司全面实施技术引进消化吸收再创新工作， 资源的运行难于比较把握并做出调整。ERP系统 发展势头 良好。为解决长期以来相对粗放的管理 的管理对象是企业的资源和生产要素，通过 ERP 制度制约企业生产经营活动的效率和效能；缺乏信 系统的使用，企业的生产过程能及时、高质地完成 息集成手段，难以保证各类数据的一致性、规范性 客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并 和完整性；企业的决策层缺少及时、准确和全面的 根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。 信息支持等制约企业再发展的瓶颈问题，同车公司 引进了ERP系统。2OO4年，与北京希门软件信息公 3 项 目实施 司(以下简称 “希门公司”)合作，成立了ERP项 目攻 关组，共同建设同车公司企业资源计划管理平台。