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新形势下滨海新区物流产业财务管理问题研究 作 者 ： 刘 蔚 工作单位 ： 天津港散货物流有限责任公司 邮政编码 ： 300452 摘要： 2010年5月26日 这次博览会以“加强区域合作，振兴物流产业”为主题，通过技术交流和业务洽谈，为企业办实事、谋实效，帮助企业学习国内外先进经验，促进企业提升产品和服务品质，提升天津物流产业的实力。 这次博览会的成功举办也反映出近几年 HYPERLINK /Page/Key_News/key_scgz/binhaixinqu.html \o 点击查看 滨海新区 的更多新闻 滨海新区物流产业取得了长足的进步和发展，大物流平台的形成，将为制造业、物流业、流通业及其他相关行业搭建交流合作的有效平台，推动物流新技术、新设备的应用和区域互动和企业联合，为滨海新区经济的快速发展起到强有力的推动作用。 近几年来，滨海新区物流企业迅速发展，其发展既离不开企业自身物流管理理念的更新、物流运作模式的优化、内部管理控制的加强，又依赖于政策法规的健全、市场秩序的规范、先进技术的保障。物流企业在物流活动实施过程中，财务管理是企业管理的核心，财务管理水平的高低将直接影响一个企业的经营和决策，现代物流企业要想进一步发展，必须首先加强内部管理，特别是要完善财务管理，以提高物流企业竞争能力，保证物流企业健康发展。 关键词：新形势、滨海新区、物流、财务管理 根据2009年最新统计，全国物流产业增加值只占GDP6%，而天津市物流产业增加值已占GDP的11.6%，滨海新区的新一轮发展战略中，计划用五年时间建成辐射东北亚的北方国际物流中心，现代物流业已经成为推动滨海新区新一轮跨越发展的引擎。国务院关于推进天津滨海新区开发开放的意见中，将滨海新区定位为北方国际物流中心，滨海新区在新一轮规划中更是提出要依托区位、交通和产业优势，构建以港口为中心，海陆空相结合的现代物流体系，建设国际物流中心。 由于天津滨海新区物流业的快速发展，几大物流园区吸引了各国的跨国物流公司纷至沓来，随着投资环境的不断优化，叶水福、丰田通商、嘉里物流等一批国际知名的物流公司已经在滨海新区扎根并呈现出蓬勃发展的态势，以天津港为依托的物流业是天津市滨海新区的支柱产业。 随着滨海新区物流企业迅速发展，经营收入成倍增长，无论是物流企业还是企业物流都在数量、规模、在服务创新、业绩表现上都迈上了一个新台阶。在企业经营过程中，财务管理是企业管理的核心，财务管理水平的高低将直接影响一个企业的经营和决策，做好物流企业的财务管理成为企业生产经营中的一个重要核心问题。 物流企业财务体系主要包括物流财务预测、决策、预算、控制、分析、检查等，这些方法互相配合、紧密联系，构成了物流财务基本体系。 在新形势下，要构建一个完善的物流企业财务管理体系，不仅要有完善的财务体系，还要有一个完善的管理体系，用现代财务管理理论，结合物流业务中出现的实际情况，对物流业中涉及到的财务问题进行管理，使企业增加效益。主要有以下几个方面： （一）财务管理的目标 财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准，确立合理的财务管理目标,在理论和实践上都有重要的意义?根据现代企业管理的经营理念，财务管理的最终目标是围绕着企业价值最大化这个中心目标展开的，企业可根据自身的发展现状、以前年度同期发展情况及同行业同期平均水平，对相关指标收入、支出、利润、折旧、摊销、资本支出、营运资本的增加等影响现金流量的指标进行分析对比，根据企业风险规避情况及企业资金结构，合理确定企业的销售增长，控制好企业运作成本。 （二）全面预算管理 全面预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排，它有效推行将为公司各下属单位确定了具体可行的努力目标，同时也建立了必须共同遵守的行为规范。全面预算管理的过程就是企业目标分解、控制和实现的过程，它是集事前、事中、事后监管于一身的一种有效的现代监控手段。首先，建立“信息”中心。信息是贯穿整个物流过程的关键因素，为了实现物流系统的有效运转，承担整个物流系统运作过程中信息控制的职能，及时、准确地掌握市场行情，了解各种物流信息。企业预算管理系统中信息反馈工作是预算控制过程中重要的一环，直接影响企业预算管理的成效，通过评价了解预算执行的效果，及时发现预算执行过程中的偏差及时采取措施，保证预算目标实现。“信息中心”从计划、预测、技术、成本等方面为物流企业决策者充分利用信息技术，重新整合物流企业的物流职能，通过积极有效的途径，提高物流效率，降低物流总成本提供参谋和建议，同时，也达到控制成本的目的。其次，确立财务预算管理在企业全部管理中的核心地位，树