第9讲项目资源管理.pptVIP

Buffer Placement Project Buffer Between the last task of the aggressive project schedule critical chain and the committed end date Feeding Buffers Protect the critical chain from being impacted by non-critical chain Place at the end of non-critical chains before they connect to the critical chain A B C Probability of Task Duration Time When asked to provide an estimate of when you can have a specific task ready, what answer do you give? If everything goes perfectly, there is a slight possibility of finishing within time A Even with some surprises (uncertainty), time B is very likely If a major disaster occurs, time C is likely Time What are 50-50 Probability Task Times?Critical Chain Uses Time “B” Buffer Sizing There are multiple ways to size the buffers 50% of the sum of difference of task durations on the chain Conservative SSQ Square root of the sum of the squares of the differences for the tasks along the chain More aggressive Traditional Project Schedule 8+14+7=29 days Critical Chain Schedule 5+8+4+6=23 days Project Buffer={(8-5)+(14-8)+(7-4)}/2=6 Rearranging Project Schedule D1=7 C2=14 C1=8 D1=4 C2=8 C1=5 Project Buffer = 6 任务与任务之间的依赖关系 任务间的逻辑关系 任务间的资源依赖关系 多任务的资源分配问题—资源冲突 需要识别项目的关键资源-- “鼓资源” 多任务的影响 在CP上存在资源冲突，如果资源冲突所引起的延迟能被引入的供应缓冲区所承受，CP仍然是最长的链，反之，CP将不再是时间最长的一条链，因此CP不再是项目管理的制约因素 此时最长的链，命名为CC（Critical Chain） 关键链 在一个项目体系中，如果不考虑不确定因素对它的影响，总存在一些对项目周期起直接制约的环节，把这些环节连成一个步骤链，所形成的链就是关键链，把关键链网络化并用于项目进度优化决策的技术即为关键链技术 消除多任务的影响 对有资源冲突的作业进行排序，排序的依据为谁先到达CC就为先 针对CC重复TOC原理的应用第2和第3步骤：除去安全因子，引入缓冲区，资源必须首先满足CC，非CC的任务进度按CC的进度来决定开始作业时间 通过第2和第3步的充分挖潜，若现有制约因素仍未达到项目进度的要求，就需要提升制约因素的能力—增加型或改进型 多任务的资源分配问题—资源冲突 关键链管理中的控制—对Buffer的管理 对PB的控制：正在CC上工作的人必须每天汇报还有多少天能完成。把PB消耗的程度与关键链完成的程度进行比较 对FB的控制：同对PB的控制，并给出一个优先级列表，对于已消耗完FB，并影响CC的路线给与最高优先级 对RB的控制：资源缓冲区并不是在这段时间里让这些资源闲置，而是仅仅提醒人们CC上的工作时间，如提前2个星期提示，提前3天提示，提前1天再提示。同时，组织应该确保需要该资源的工作准备就绪，一旦关键资源到达这个项目，工作就能开始。 个人作业 第9章 Exercise 1（P306） 19 . Things never go as planned… Remember “Constraints Happen” 19 This example shows That Task A’s early co