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ALL56-2011年1月对外活动安排
服装物流供应链沙龙-1月8日-上海
仓储管理专题培训-1月15-16日-上海
物流供应商评估和管理-1月22日-上海
活动一:物流供应商评估与管理培训特点
最新的管理方法+核心的技能+实用的运作技巧+精彩的案例研讨培训师资
ALL56-ILTILT高级讲师,管理学博士
职业背景:
现任某500强制造企业亚太区供应链总监,负责亚太区全面的物流供应链管理工作。
十多年跨国企业中国区及亚太地区物流及供应链管理经验;历任。培训大纲
一、物流的服务理念及目前中国物流供应商状况
二、物流供应商的功能组成
案例:***公司的物流管理
三、如何选择物流供应商
1、我们哪些需要补充如何明确我们的需求
如何评估物流的供应商做到用数据说话
如何尽量减少物流的供应商提供的物流落差说的很好做的很差
案例
四、供应链管理下的物流供应商的管控
1、建立一个优秀的物流供应商管理团队或项目协调小组如何搭建
建立一个良好的评估物流供应商业绩的平台并引导物流供应商在这个平台上互动
管控第三方物流不是只有惩罚也得伴随奖励
案例:物流供应商管控
五、物流供应商管理应以精细物流为主要内容,如何执行方法在哪里
案例
六、总结
培训时间 201年1月日 培训 上海
培训费用 RMB 2950/人(包含教材、资料、茶歇、午餐等)
现代仓储管理专题培训课程背景
在本课程集中,主要学习仓储管理的目的、责任和义务,掌握仓储资源管理运作技巧以及仓储战略与仓储管理和物流战略之间的相互关系。
培训目的
培训仓储运营经理必须具备的核心技能,以及如何运用这些知识与技能来完成他们的实际工作和职责。
讲师背景
ALL56高级顾问,英国皇家物流(ILT)物流战略经理,高校特聘教授。
职业背景:
十多年外资企业工作经历,现任某知名物流企业的副总经理,负责运营管理工作。历任市场经理,项目总监,运营总监,副总经理等。
在创新物流运营模式、改善物流科学管理、开拓物流市场、推进物流技术进步等方面成绩卓越,曾负责和参与多个城市的物流规划研究,为国内多个大型物流项目企业提供咨询服务;个人专长于运输优化设计与运营、物流与供应链规划与优化设计、仓库优化设计等。
咨询项目包括:浙江省交通运输布局规划、国家交通部物流方案撰写等
授课风格:实战型讲师,课程以案例为主,注重学员互动,授课内容是多年综合管理实践经验汇总和教训反思的实战积累,并结合国外最先进理论的一手翻译资料,表达清晰,条理分明。
培训内容
第一单元:仓储管理概述
要点提示:仓储管理的目的、责任和义务。包括仓储战略,以及其与仓储管理和物流战略之间的相互关系。
第二单元:供给与需求分
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