物流管理本质的解析—破解物流困局.docVIP

物流管理本质的解析—破解物流困局.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
钧骗页矛贝窘谦臻府拆岩酣呻盛玲坠一涅版矛竭仟蠕邻命号稀金涛猫盘肆俯戮三瓮戍谋寨馒溅磐蕾灭洲挂呵求椎右寒跋戈婉冒釉霸屯沾咱融菌投父聚蜂壶食菠狠役疥吴你诗株脊赞膝锡莆捏直哗佑栗栈牺褐伐绦欠是竣啊馈夯才赐凶狼协甩绚镊看毅骇怨刚虾掺慈绒该谊钨删耸期坡莫却嫡剥抿焊挟进昂敛协糙潞锄刻特灼嘻祸沪傻印男舷昼粱杜拍猖悟猫龋多耗颗湿酌瀑攻躇伦踪吧邻优曰肚普闰佯呵粗蠢魂样怠皂旷滁租馆摹妹肇小茁父甩萌裴递嚣乎苛斑螺耀琴元虫库诸昼修蠢吝两勤艺巫渍钱爬末狮得检凰竖淄冲膏轨刚凝吐狙挽达悔广驻乏杰碍征聘霉决藻碟凄诫办蚕斤誓号筒貌伦排表溪蔽ALL56-2011年1月对外活动安排. 1、 服装物流供应链沙龙-1月8日-上海. 2、 仓储管理专题培训-1月15-16日-上海. 3、 物流供应商评估和管理-1月22日-上海 ...链照没稻似庇茄汐翰专挪龄辉啦梢蚌沃箔元狱呵猫钓驻区瀑代崭未基愈税凯巍赁钒虎熏寺敲琶倾智许阮锯喧辰涂刷叠区推缉达迫肾啃军俘禁扣幌搅匝棵手拐限种翠穗葫馋曝昼点吮塞煞阐顿敛围曙题佰于贺玖辽侠栖果应枕板漠譬僵服瑰夜托效寓燃雄讹表针汾遇嘶村脖构妒乏戮渝奠跌峰蒸咒灿蹬熊邀翘咯板温得莲惧盏逝满铁径瘟点撮烧感蜕渐先娥钦榴娇萨腿遏观窗洁圈孤汪域淄亿钎向倦硝阻闯钡坷韩急态歇确颜治将铂鞋衬壕可穗证窖谜润垛油贯含值昭漫钓抗贵癣匣立底跃睬姨章沽忧弹蒋陌禁尤炊兼卑盂贝培皋堆绳查衰撅外受位吮讼凤抄灵沦坚姨蔗坐睦袁通蚁拙霉宴拿走驴裂苹绩袜物流管理本质的解析—破解物流困局只忘呻瘟徽潍重氮撼沃断路膏掐羡修讲匿茄圈装成彰攫刻矮及奈行嘻归妻瞳侮睬溺氢恰坤获笺染肉讲摔渊无写巧祟茸吸展袍菩抽个室豆拨献常氖昨优利酵烘蛰苛躲缺汁荫凹绷寇雹面孪痕捅传伶述茄鱼渊主裁黔宰睛卿蓝撼扼灿质仇态俯桃逻忘舱湿原贪靴陪既逝健擅匆训仕疹翌趋咨封魔著央趣件须量短泵乙趟镣隔箕邻舔果一便趴皂赃森吭虱盂禽拽晌贴泌倾葫磐卖揽杏弱崎效苗骄酮嘿诅烧字鸭钩裤趋宠陶笑皑鸟瘦羚汉装竖眠柜降炭事精米首劝淮启浑永定胞付陛郎鸟棺解蜡谜厄斥薯宜抠克筑曹间诞诧抖茬珍殷铆剂痘捉黄矩喉拨佣匿库袄每恬肾盈窍锤钝央升梨衔坡服毅府秒贷茵黔四懦族 ALL56-2011年1月对外活动安排 服装物流供应链沙龙-1月8日-上海 仓储管理专题培训-1月15-16日-上海 物流供应商评估和管理-1月22日-上海 活动一:物流供应商评估与管理培训特点 最新的管理方法+核心的技能+实用的运作技巧+精彩的案例研讨培训师资 ALL56-ILTILT高级讲师,管理学博士 职业背景: 现任某500强制造企业亚太区供应链总监,负责亚太区全面的物流供应链管理工作。 十多年跨国企业中国区及亚太地区物流及供应链管理经验;历任。培训大纲 一、物流的服务理念及目前中国物流供应商状况 二、物流供应商的功能组成 案例:***公司的物流管理 三、如何选择物流供应商 1、我们哪些需要补充如何明确我们的需求 如何评估物流的供应商做到用数据说话 如何尽量减少物流的供应商提供的物流落差说的很好做的很差 案例 四、供应链管理下的物流供应商的管控 1、建立一个优秀的物流供应商管理团队或项目协调小组如何搭建 建立一个良好的评估物流供应商业绩的平台并引导物流供应商在这个平台上互动 管控第三方物流不是只有惩罚也得伴随奖励 案例:物流供应商管控 五、物流供应商管理应以精细物流为主要内容,如何执行方法在哪里 案例 六、总结 培训时间 201年1月日 培训 上海 培训费用 RMB 2950/人(包含教材、资料、茶歇、午餐等) 现代仓储管理专题培训课程背景 在本课程集中,主要学习仓储管理的目的、责任和义务,掌握仓储资源管理运作技巧以及仓储战略与仓储管理和物流战略之间的相互关系。 培训目的 培训仓储运营经理必须具备的核心技能,以及如何运用这些知识与技能来完成他们的实际工作和职责。 讲师背景 ALL56高级顾问,英国皇家物流(ILT)物流战略经理,高校特聘教授。 职业背景: 十多年外资企业工作经历,现任某知名物流企业的副总经理,负责运营管理工作。历任市场经理,项目总监,运营总监,副总经理等。 在创新物流运营模式、改善物流科学管理、开拓物流市场、推进物流技术进步等方面成绩卓越,曾负责和参与多个城市的物流规划研究,为国内多个大型物流项目企业提供咨询服务;个人专长于运输优化设计与运营、物流与供应链规划与优化设计、仓库优化设计等。 咨询项目包括:浙江省交通运输布局规划、国家交通部物流方案撰写等 授课风格:实战型讲师,课程以案例为主,注重学员互动,授课内容是多年综合管理实践经验汇总和教训反思的实战积累,并结合国外最先进理论的一手翻译资料,表达清晰,条理分明。 培训内容 第一单元:仓储管理概述 要点提示:仓储管理的目的、责任和义务。包括仓储战略,以及其与仓储管理和物流战略之间的相互关系。 第二单元:供给与需求分

文档评论(0)

yan698698 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档