红四煤矿四月份大反思大检查大整改工作总结.docVIP

红四煤矿四月份大反思大检查大整改工作总结 进入2012年4月份红四煤矿经营科组织全科员工认真学习贯彻集团公司110号文件，矿发9号文件精神。开展学习、反思活动。结合实际工作深入开展讨论，每天检查全科员工对文件的深刻领悟程度。并要求每个员工根据110号文件精神，通过学习反思。对安全生产做出反思发言。总结工作经验，反思事故危害，进行危险源辨识，提高全科员工的安全思想意识，促进安全生产工作。 一、4月初全科员工认真学习集团110好文件，从查安全隐患，查安全思想，危险源辨识入手。将文件精神落实到实际工作中，组织全科员工积极参加集团公司人力资源部，物资供应公司、财务部、企管经营部、按照矿领导统一部署矿的指示组织为期10天的大反思，大检查、大整改运动学习班。主要以贺总提出的，大反思、大检查、大整改，我们经营管理人员该如何做反思，反思什么，检查什么，整改什么？进行系统的学习集团公司人力资源管理制度及人力资源管理考核细则，物资供应管理制度及物资供应管理处罚规定，统计管理制度，财务成本核算管理制度细则，通过系统的学习，全科人员提高业务管理知识，增长了业务才能，并通过经营管理制度，考核取得了较好的成绩。在集团人力资源反思会上，我经营科代表红四煤矿总结了第一季度经营工作。周密计划第二季度工作、并制定“大反思，大检查，大整改运动的对象，组织全科员工开展“安全大反思演讲心得体会”取得了较好的效果。 二、在大反思，大检查，大整改运动中，我们如何做好本职工作？是摆在全科员工面前的首要问题，因为红四煤矿经营科是今年4月初组建的。各业务口管理制度，历史资料不配套齐全，如何整改制定相关业务管理制度，是很有难度的，但我科全体员工克服一切困难，加班加点，整理从人力资源管理，物资材料供应管理，企管经营计划，统计核算矿井基础建设，合同管理，行政办公用品，劳保用管理一项一项的建立原始台账。统计报表，完善员工绩效考核管理细则。制订员工请领管理制度，建立健全红四煤矿经营管理制度26项。初步制定修订经营管理制度已基本形成。准备5月报矿办公室审核，修订后签发执行。虽然我们要建立完善业务资料，还要建章立制，但我们每天本职的工作业务，必须圆满的完成，这就是我们要做的工作。在大反思，大检查，大整改活动不能放松，还要加倍努力学习反思我们在工作中存在的问题及时整改，就是我们经营科工作的方向与目标。 三、加强班组建设继续深入开展大反思，大检查，大整改活动，狠抓全科员工劳动纪律业务素质能力建设，抓好每日一题学习与安全培训工作，特别是要抓5S管理工作，要求每位员工，讲文明，懂礼貌，文明办公。积极参加集团公司矿的每项安全宣传活动，工作中必须履行自己的职责。给员工办好事，办实事，和气待人。在工作必须查自己对大反思的认识，查工作作风，查管理制度，查本职业务工作记录，查工作漏洞，查安全隐患，查管理措施，查自身工作落实情况。这就是我们在大反思，大检查，大整改第二阶段必须要做好的自查工作。在工作中要边查边反思，边整改。这样才能提高全科员工的安全大反思，大检查，大整改的思想认识，才能促进工作效率，强化安全责任制的落实，强化安全自我教育能力，强化安全隐患整改落实，真正实现全科齐抓共管的目标。使企业兴旺发展，员工家庭幸福安康。安全三反运动永恒常青。为建设平安健康，清洁环保，文明和谐的安全型企业而努力工作。 经营科：牛成军 2012-5-2