《人力资源管理》徐剑.ppt

由内而外全面造就自己 你希望获得信任吗？你希望得到事业辉煌么？ 你希望在工作上享有更多的自主吗？ 惟有反求于己，从思维与品德做起！ 由内而外的全面造就自己——加强 ，以 为基，以 为纲，实现企业、经理人与员工的 ！ 才能使你在事业与人生各个层面表现出众！ 这三天，我们学到了什么？ ? GOOD IDEAS？ ? ACTION？ 快乐享受生命中的每一天 非常高兴有机会和大家一起学习及分享《人力资源管理》的有关知识、技能、经验和观念。 在你我面前，同样是激动人心的挑战。 珍惜每一天，享受每一天，挑战每一天，让我们一起来努力！ 如果对讲课有什么意见、建议，请告诉我，多谢了！ 经理人职业发展规划基本角色 倾听 解释 观察 关注 反馈 明确标准 明确工作 责任 提供选项 帮助设定目标 推荐/建议 …… 配置员工与资源 内部调控 行动指南 …… 在员工的发展中，经理人具有不可推卸的责任，应该担任多种角色，即：教练员、评估师、导师、职介所，帮助员工实现自己的职业目标。 战略变化—调整修正 设计个人生涯路线 职业生涯分析 职业生涯管理的基本程序 如何实现企业人力资本增值是现代企业管理所面临的一项新课题。 如何对新进员工发展作出规划？ 如何对老员工的开发不断进行沉淀和积累？ 从人力资源开发的角度来看，关键是要做好员工职业生涯管理。建立活档案，记录、评价员工发展。 企业目标 个人目标 职业发展平台 修炼职业能力 团队目标 企业职业发展设计与管理平台 职业生涯管理十大误区 1、不从实际出发，偏离 ； 2、认为做职业发展计划是人力资源部门的事； 3、自生自灭， 员工的发展； 4、认为能做好下属，就能做好主管； 5、只考虑企业或者员工一方的利益，未能实现共赢； 6、认为老板决定长迁的快慢，而不是自身； 7、注重补短，不注重扬长避短； 8、不分事情的轻重缓急，都同样对待； 9、为表面现象迷惑，不深入调查分析； 10、 ，阻碍优秀员工脱颖而出…… 员工+经理人+企业 = = ； 企业战略 与职业发 展总规划 个人的职 业生涯设 计与管理 职业发展规划与员工生涯设计对我国企业而言，是一个新的概念，也是一个新课题。做好职业发展与生涯管理，实现企业与经理人、员工之间的“共赢”。 企业文化建设与管理 实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。 检验一个企业成熟与否的三个标准： 第一，战略目标是否清晰 第二，核心竞争力是否突出 第三， 是否健全 企业文化又称组织文化，是一种行为文化，是企业或组织成员所共有的集体的行为方式、共同的态度和价值观。 企业文化是通过企业长期经营与培育而形成的一种有别于其它企业的、能反映本企业特有经营管理风格的、被员工所共同认可和自觉遵守的价值观念与群体行为规范。 企业文化的实质是 。 企业文化的基本概念 企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的 的 和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中 是企业文化的核心。 企业文化的内涵 形成组织效能的—— 系统 大家都能认可的—— 方式 隐含在价值观背后的—— 系统 企业成员间达成的——团队心理契约 正确战略+ + =卓越生产力 企业文化是成功的关键要素，二十一世纪企业间的竞争将是企业的文化竞争。 企业文化战略 “如果你想让列车再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。” ——GE公司董事长 韦尔奇 现代企业的管理正在告别单一的经验式管理、理性管理而向更高层次的文化管理方向迈进。 在知识经济时代，良好的文化将成为企业的巨大财富。 企业文化不是摆设，而是