论国产大片核心竞争力的培育（上）.docVIP

论国产大片核心竞争力的培育（上） 　　摘要　根据国产大片核心竞争力内涵，国产大片核心竞争力体现出延展性、难以模仿性和难以替代性、相对的优越性，以及不均衡性的等特点，具有自身的构成要素。面对现状。培育国产大片核心竞争力，必须以目标顾客为基础，以人力资本、研发和创新能力、管理和生产经营能力为保障，以品牌为抓手，熔铸大片文化，以此带动民族电影整体水平和国际竞争力的提高。 　　关键词　国产大片；核心竞争力；培育 　　 　　以国产大片为龙头，提高我国电影产业的整体水平和国际竞争力，形成一批核心能力强的大片品牌，对我国电影产业的长远发展有着极其深远的战略意义。 　　国产大片要想实现跨越，就必须不断适应市场变化和运用自己的核心竞争能力。培育和创造比竞争对手强的能力即核心竞争力，已成为我国电影产业特别是国产大片的生存之本。 　　 　　一、国产大片核心竞争力概念解析 　　 　　1　国产大片核心竞争力的内涵、特点和构成要素。 　　依据已经基本成熟的企业核心竞争力理论，国产大片核心竞争力的内涵可以解释为：国产大片在完成产业化进程中所形成的不易被竞争对手效仿的、能够保持长期稳定的竞争优势、为大片投资方和制作方持续带来超额利润的独特的能力。这里的竞争对手既包括国外的商业大片，又包括国内外相对于商业大片的艺术电影。国产大片核心竞争力的本质内涵是让目标顾客能够得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的审美娱乐价值、精品大片、周到的院线服务，充分享受大片文化。 　　国产大片在产业化进程中已经呈现出来的特点可以概括如下。 　　(1)不均衡性。生产要素的不均衡，造成了国产大片竞争力的不均衡，这种不均衡性受制于国产大片的诸构成要素，特别是关键要素，表现出艺术表现力和票房上的不均衡，直接体现为观众认同度上的不均衡。 　　(2)相对的优越性。一是作为电影产业相对于其他休闲娱乐产业，比如旅游业、音像制品业、艺术表演业等，所表现出来“龙头老大”式的优越性；二是国产大片相对于那些小投入、小制作、小票房的艺术电影所表现出来的“谁主沉浮”式的优越性。 　　(3)难以模仿性、难以替代性。2002年张艺谋的《英雄》问世以来，国内观众已经形成了对国产大片的审美期待，绝大部分观众在边声讨边上当的同时，仍然对国产大片寄予厚望，事实上已经从善意的角度提出了许多建设性的意见和建议。国产大片类型的出现以及与之相随的运作模式，是其他类型影片难以模仿和难以替代的。 　　(4)延展性。国产大片的出现惠及了相关文化产业，对于电视业、音像业、旅游业、玩具业、出版业等具有不小的拉动作用。 　　作为“独一无二”、“与众不同”、“难以模仿”或竞争优势，国产大片核心竞争力的构成要素主要如下。 　　要素一：目标顾客，它是影响国产大片核心竞争力的第一位因素，是国产大片能否胜过竞争对手的“核按钮”。归根结底，它主要指国产大片的定位问题，重点解决国产大片“给谁看”、“为谁服务”的问题。这是民族电影常常忽视但也是今后电影产业化过程中必须予以高度重视的问题； 　　要素二：人力资本。主要是指决定大片方向和命运的投资方、制作方、主要演职人员的知识、素质和技能结构水平，以及通过怎样的机制设计，使特殊人才能够为国产大片的可持续发展竭忠尽智； 　　要素三：技术研发和创新能力。在企业里具体表现为专利技术，是国产大片具备充分的用户价值、保持独特性和延展性并获得长期利润的源泉； 　　要素四：管理和生产经营能力。这也可以理解为狭义的“核心能力”，主要取决于三支队伍建设水平：一是拥有一支特殊组织才能的管理队伍；二是拥有一支掌握核心技术和技能的制作队伍；三是拥有一支能够满足目标顾客个性化需求、通过有效建立发行放映网络、形成发行放映机制的发行放映队伍； 　　要素五：打造和维护品牌信誉的能力。在企业里具体表现为商标，它是国产大片能否长期拥有目标顾客的关键。在这里，信誉不单单是一个道德问题，而应该把它理解为一种制度，它是国产大片获得核心竞争力甚至生存的根本和生命线。 　　要素六：大片文化。实际上是国产大片产业理念及其具体体现的集合，具体表现为国产大片制作团队运作民族文化资本的独特能力和水平。良好的大片文化是国产大片整合更大范围资源、迅速提高市场份额的重要利器。 　　以上六大要素，目标顾客是基础，人力资本是人力保障，技术研发和创新能力是智力保障，管理和生产经营是体制和机制保障，品牌是精髓，大片文化是灵魂。国产大片核心竞争力的大小最终体现为获利能力、市场份额、品牌形象及目标顾客对国产大片及其服务的认同等。 　　2　国产大片核心竞争力的现状比较分析。 　　(1)从品牌内涵比较分析国产大片核心竞争力。由于国产大片在国内外获奖相对较少，还不足以完全彰显国产大片的核心竞争力现状，因此，我们仅通过列表形式，将国产大片与