11、张永杰-产品创新之路（1天）.docx

产品创新之路（6.5小时）【课程收益】:1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、拓展思维宽度、打破思维局限，深入剖析新产品成功的关键因素3、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系4、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素5、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法6、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训7、分享研发绩效管理方面的业界最佳做法【课程内容】:产品创新管理体系简介“微笑曲线”的含义做正确的事情（市场管理体系）正确地做事（开发流程与项目管理体系）找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）技术开发与产品开发相分离商业决策同技术评审相分离驱动创新的需求之轮KANO模型收集需求的方法演示：《需求说明书》需求收集制度用户访谈：抽象之梯法客户陈述－需求描述需求整理：亲和图法客户需求的评估方法：＄APPEALS、层次分析法演示及演练：某案例公司的＄APPEALS要素项目的立项管理与商业模式的创新研讨：目前立项时遇到的问题项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？……项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》项目立项时应关注“四项基本原则”市场可行性技术可行性商业模式-如何赚到钱？风险管理：定性描述创新思维训练1. 创新思维导论a）创新思维b）创新能力c）思维训练2. 妙用创新思维a）创新思维的多样性b）扩散性思维c）逆向思维d）想象思维e）联想思维f）换位思维3. 评估目前的创新机制什么时候创新怎么样进行创新外部环境分析：PEST创新是否清晰定义有无创新的流程4. 建立产生思想萌芽的机制允许失败合理流动，组织激活5. 创新萌芽的筛选让思维流动起来头脑风暴KJ亲和图6. 设计具体的可操作的流程7. 持续改进流程专利奖、荣誉奖（案例）鼓励员工提合理化建议（案例）