浅谈企业集团的财务管理.docVIP

【摘要】财务管理是企业管理的重要组成部分，随着社会主义市场经济的进一步发展和完善，财务管理必须与时俱进。但我国当前许多企业对于财务管理总是未能引起应有关注。基于这样的认识，本文试图以理论结合实际来阐述财务管理过程中如何做到、做好观念转变、财务预测算、资本经营、对外投资财务评价、资金运作及其财务监控等财务管理工作，以便在“大浪”中求生存、求发展。 【关键词】企业集团 财务管理 目 录 摘要、关键词 ……………………………………………………… ……第1页 正文 一、当今全球化的大环境下集团企业财务管理观念转变的必然性……第3页 （一）市场经济体制下市场观念产生的必然性……………………… 第4页 （二）企业集团财务管理要确立企业价值最大化观念的必然性………第5页 （三）企业集团管理以财务管理为中心观念的必然性……………… 第6页 二、我国企业集团财务管理存在的问题 ……………………………… 第8页 （一）企业集团财务管理观念落后，缺乏科学性 …………………… 第8页 （二）企业集团财务管理内容不足，缺乏动态性 …………………… 第9页 （三）企业集团财务管理各自为政，缺乏一体性 …………………… 第9页 （四）企业集团资产质量状况堪忧，资金紧张制约着集团的发展……第9页 （五）企业集团财务管理监管不利，缺乏力度，内部管理机制不健全第10页 三、强化我国企业集团财务管理的措施 ……………………………… 第10页 （一）实行严密的财务预测算，为正确决策保驾护航 ……………… 第12页 （二）重视资本经营，追求“资本可持续有效增值” …………… 第13页 （三）实行科学的对外投资财务评价………………………… ……… 第16页 （四）实行科学精细的资金运作 … ………………………………… 第17页 （五）实行长效的财务总监制度 …………………………………… 第21页 （六）建立健全科学的网络财务 ……………………………………… 第23页 结束语…………………………………………………………………… 第25页 致谢……………………………………………………………………… 第26页 主要参考资料………………………………………………………………第27页 随着市场经济在中国的快速发展和全球经济一体化趋势的不断加强， 一、当今全球化的大环境下集团企业财务管理观念转变的必然性 从计划经济走向市场经济，对任何企业来说都是一个脱胎换骨的过程，这中间也伴随着观念的转变。适应市场经济的企业财务管理，同样首先需要财务管理人员在观念上有一个大的转变。尤其是随着现代信息技术的飞速发展以及全球经济一体化进程，为了适应知识经济时代发展的变化，要适应市场经济规律，在产业发展格局方面，循序渐进，定位社会化--集团化的目标。年是“金可达”走向发展的重要年份。此前一年，原温州啤酒厂和温州罐头厂两家国有企业组建的温州饮料食品工业集团公司（注：金可达集团前身），亏损达万元。在这关头，公司经过市场调查、缜密分析，认为在啤酒与罐头两业之间，“包袱”在后者。以出口为主的罐头当时不仅因受到一些国家的“制裁”难以进入国际市场，且在国内消费市场也已淡出，继续生产意味着继续亏损。而啤酒作为“舶来品”，消费势头方兴未艾。温州啤酒厂万吨年产量已有盈利，更何况当年本地市场消费量高达万吨。显然，市场空间还很大。公司果断作出决策：突出主业下无效益、无前景的罐头食品，集中人力财力，上有市场、有潜力的啤酒及时把技术提升与品牌战略结合起来：率先引进浙农大啤酒新菌种，开发更适合消费者口味的干啤酒，又推出颇具亲和力的“双鹿”啤酒品牌。市场销路由此大开，啤酒厂进入高速发展轨道，当年盈利万元，次年达万元，至年突破万元，一下子成为全市税利大户。??? ????如中国·金狮啤酒集团是1995年由马来西亚金狮集团和温州金可达集团合资组建的中外合资企业集团。组建以来，企业集团取得了快速发展的骄人业绩。啤酒年产销规模从合资前4万吨左右发展到如今40万吨， 资本总额从合资前的2000万元左右发展到现在8亿元左右。利润总额、吨酒利税、人均利税、现金流量等指标已进入全国同行前十名，逐步向企业价值最大化的目标迈进。 （三）企业集团管理以财务管理为中心观念的必然性 市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。集团公司以财务管理为核心，控制了资金、成本、利润，等于抓住了集团公司生产经营各个方面。???? ??? 建立健全以财务管理为核心的管理体系。 建立健全各种财务规章制度，在日常管理中严格执行各项制度企业集团理顺产权关系后，要积极行使出资人的权利要根据企业进