烟草行业高绩效团队建设与高效执行力培训.docVIP

课程主题：烟草行业高绩效团队建设与高效执行力培训 培训讲师：程子展 培训时间：1-2天（根据您的具体需求可调整授课时间） 培训地点：自定 培训对象： 各部门、中高层管理人员、部门经理助理及以上人员，工厂厂长助理以上人员等。 培训方式： 讲师讲授、案例分析、案例分享、问题讨论、情景演练使培训效果达到最好！ 程子展授课特点： 1、鲜活行业培训案例，冲击活动激情体验 2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享 培训收益： 1、理解团队中不同角色扮演； 2、掌握制定高绩效团队的有效团队目标； 3、通过培训使学员明白团队建设的方法和注意事项； 4、通过培训使学员明白如何加强团队之间的沟通和交流； 5、通过培训使学员明白如何塑造高效执行力提高工作效率； 课程背景： 为什么团队整体感觉效率低，执行力差？ 为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？ 为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？ 为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？ 为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？ 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业团队人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向！ 欢迎进入程子展老师的《烟草行业高绩效团队建设与高效执行力培训》课程！ 课程大纲 第一篇：高绩效团队建设篇 第一单元：高效团队建设管理培训课程导入 1、解问题？或换问题？ 2、新思考水平——经营的眼光 3、复杂的问题没有简单的答案 4、错的问题没有对的答案 5、局部优化的总和≠总体优化 讨论：从唐僧师徒私人杂谈工作团队 第二单元：高效团队表现的显著特征 1、矛盾不会破坏高效的团队 2、公司的利益永远摆在最重要的位置 3、 所有的成员对自己的生活和工作一样认真 4、每个成员都体现出不同领域的优势平衡 5、吸引人才的磁铁 讨论：案例中这两个工人为什么能够高效率的完成工作 第三单元：高效团队的形成 1、团队的种类与特性 2、何谓有效团队 3、建立团队的5P要素 4、建立高效团队的步骤 5、团队形成的阶段与策略运用 a一阶段：成立期及其特征 b二阶段：动荡期及其特征 c三阶段：稳定期及其特征 d四阶段：高产期及其特征 e五阶段：调整期及其特征 6、如何成功走过团队发展的各阶段 案例分享：影响团队高效的原因是什么 第四单元：团队领导者与成员的角色任务 1、团队领导者的角色分析 2、团队领导者的行为特质 3、团队领导的方法 4、团队成员应有的基本能力与态度 5、合适的人才才是团队的资产 6、健全的团队人员 7、有效团队运作方式 第五单元：高效团队管理实战技巧 1、领导接管新团队的思考 2、如何快速建立权威威信？ 3、如何治理顽固成员？ 4、如何处理集体错误？ 5、如何阻止下滑的认输心态？ 6、如何调动所有成员的斗志？ 7、如何实现业绩的稳步提升？ 实战练习：冰地生存——个人智商VS团队智商 第六单元：高效团队沟通的艺术 1、团队沟通的种类 a自我沟通 b人际沟通 c团队沟通 2、团队如何沟通 a沟通的心理功能 b沟通的社会功能 c沟通的决策功能 3、团队沟通的方式 a正式与非正式的沟通 b显性与隐性沟通 4、塑造团队的正向思考环境 5、如何建立团队真诚共同体 案例:某企业沟通不畅造成的损失 视频分析：从一段视频中看沟通的艺术 第七单元：高效团队的愿景构筑与策略落实 1、何谓愿景？ 2、何谓策略？ 3、构筑愿景的行动纲领 4、落实策略的具体步骤 5、深入沟通与团队认同 案例：看索尼是怎样做的 案例分享：影响团队高效的原因是什么？ 第八单元：高效团队动力-文化 1、企业文化的定义与结构 2、团队V.S文化——谁塑造了谁？ 3、文化由谁主导？由谁建设？ 4、影响文化建构的因素分析 5、改变文化让团队动起来 6、团队的延展与扩张——文化的力量 7、体现核心的竞争力 案例：西门子150年的辉煌 第九单元：企业高效团队的未来挑战与执行落实 1、如何拥有更好的形势——团队战斗力 2、团队的纪律 3、团队的软体与硬体 4、融合软、硬体的机制 5、后续追踪与论功行赏 6、如何拥有更好的效率----执行与控制能力 a执行中的常见误区 b控制三环节 c高效执行的十大要素 7、执行中的控制六个环节 结语——企业高效团队成功的因素总论 第十单元：高绩效团队建设培训总结 第二篇：高效执行力培训篇 课程导入：提高团队执行力对团队目标实现的重要意义 1.何谓执行力，执行的实质 2.何谓团队，高执行力团队的六大特征 3.提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义 案例分享：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍 第一单元：战略在于执行 1、以顾客为核心的战略执行 2、以品质为核心的战略执行 3、以标准为核心的战略执行 4、危机中的执行力 第二单元：建立