农村信用社流程化管理(新员工培训课件)文档.pptVIP

会议主题 1、携手超越，驭领未来 2、你在我心里面 ---用心创造新未来 会议主体环节 —年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工 —感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化 —员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采 五、落实流程化管理的措施及建议 措施二 加强流程培训指导 按照流程管理要求进行培训 首先对领导、科长培训，确保高素质。 员工是培训主体。铁链的强度在哪？ 五、落实流程化管理的措施及建议 措施三 加大流程查处 强化检查人员的素质、职责 突出检查的方式、重点 强化岗位监督约束 加大检查处理力度。让违规付出应有的代价，否则他人效仿。 五、落实流程化管理的措施及建议 措施四 强化流程刚性管理 省联社流程再造的最后一个层次，就是实现规制、流程的信息化，即通过流程文本、流程实践与计算机系统的对接，使得流程每一个环节的管理要素、管理信息都在系统中刚性控制，避免或减少人为主观因素、弹性操作的空间，以防止风险 五、落实流程化管理的措施及建议 措施五 健全各种监督制度 会计委派制 干部竞聘制 综合柜员制 授权复核制 等等 五、落实流程化管理的措施及建议 措施六 严格绩效奖惩挂钩 流程