CNPC测井公司企业年金制度设计.doc

CNPC测井公司企业年金制度设计 4.石油测井公司企业年金方案现状及存在问题分析 4.1石油测井公司简介 石油测井公司是中国石油天然气集团公司的分公司，隶属于石油行业的大型企业。 公司是2002年底实施跨地区、跨企业专业化重组成立的，内部实行三级管理四级运行 的组织机构模式，机关设有12个职能部门，3个直属单位，4个附属机构，n个二级 单位。其中长庆事业部、华北事业部、吐哈事业部、青海事业部、塔里木事业部等二级 单位多为边远野外经营作业，而国际事业部、技术中心、测井仪器厂、随钻测井仪器研 究中心、基地管理建设项目部及培训中心多建立在城市。 公司是以测井技术研发、测井装备制造、测井资料处理解释和技术服务、新技术推 广应用为主的专业化测井公司。公司现有测井、射孔、录井作业队伍236支，截至2010 年底，公司共有正式在册员工4940人。按照社会保险属地管理的原则，国际事业部在 北京参保，土哈事业部、塔里木事业部在新疆参保，其余大多二级单位均在西安参保。 4.2石油测井公司企业年金方案现状 2006年，中国石油天然气集团公司根据政府两个办法等相应的文件，建立了集团 内部的企业年金管理办法。此办法于2007年1月1日起实行。石油钡(井公司根据集团 内部办法，没有建立更细致或更适用于自身的企业年金方案，而是被动的使用了集团内 部的企业年金方案。2007年，在没有深入对公司内部人力资源和财务管理等相关部门 进行研讨，也没有在公司员工中进行广泛宣传的情况下，就将集团内部的企业年金方案 以文件的形式下发了其公司下属的分公司。就在上述背景下，公司企业年金方案的执行 仅仅是由人力资源部门每月对集团总部进行缴费情况的上报。 企业内部从管理层到员工没有人深入了解企业年金的内容与意义，企业管理层对 年金的认识仍然停留在缴费和报表结算的层面，没有形成对企业年金管理的意识，参加 企业年金的员工对企业年金认识就更加肤浅，仅仅知道在工资中有扣减的部分，但对应 享受的权利和未来的待遇没有人知道也没有人详细的去了解。 企业年金制度方案在石油测井公司的执行力度就仅限于是完成上级公司报表，没 有从根本上起到激励员工，提高企业凝聚力和竞争力的作用。对于企业年金的管理，公 4.石油测井公司企业年金方案现状及存在问题分析 司内部没有丝毫管理基金的权限，全部上交集团公司进行统一管理。本来公司也曾希望 由自己管理企业年金，会更加便捷而有效，但集团出于规范集中等因素，全部收归集团 总部管理。因此企业年金显得与企业的发展与经营关系不大，一切基金的管理都必须根 据集团的规定，遗留有国有企业行政管理的方式，公司内部也不想过多的进行管理，也 就没有制定任何详细的管理制度及规定。 该集团内部的企业年金方案简单的规定了年金的参加条件，账户管理等方案。员 工意见较为集中体现为: 以职工递交书面退保申请为退出手续，否则视同同意参加。这种规定使得参加企 业年金的职工有“被参加”的感觉，没有参加的员工则有被歧视的感觉。企业年金方案反 而有加剧企业劳资的矛盾。 个人缴费比例为个人当年基本养老保险缴费基数的1%，企业缴费比例为企业上年 度工资总额的4%。这种个人缴费额只占个人工资总额8%的1%，也就是企业年金占工资 总额的0.08%，员工对这种较低的缴费额存在意见，认为这么低的个人积累不足以对未 来的收益产生影响，因此大多数人对参加企业年金的积极性不高，而且认为企业4%的 缴费额也是不实的，落到个人头上，根本就没有保障的效果。 企业缴费计入额二岗位计入额+工作年限计入额。其权益的确定根据员工在企业服 务的年限确定，五年下不享有，6一10年享有从50%起以逐年10%的递增，直到100%的 权益。这种低计入额，高工作年限享有限制，使得员工们大多认为企业年金的建立具有 欺骗性，不仅达不到保障的意义，同时还使个人的利益受到限制。员工纷纷在私下认为 企业年金不过是企业为了在表面上缓解劳资矛盾的政绩工程。 员工认为公司让个人缴费后，企业年金在实际的生活中没有任何的体现，也没有 任何人员可以咨询和办理相关手续，所以企业年金具有欺骗性。 4.3石油测井公司企业年金方案存在问题分析 石油测井公司的企业年金制度形同虚设，出现这种情况并非偶然，鉴于上述情况， 本章针对目前石油测井公司企业年金的现状，以及现行企业年金制度方案存在的问题进 行了详细的分析，主要有以下几个方面的原因: 4.3.1企业年金实施环境弱 环境是一项制度的实施基础，没有良好的环境，制度就不能生存。本来企业年金制 度是针对企业员工养老福利的措施，直接影响到员工现实和未来收益的制度，应该是企 业与员工双赢的局面，但石油测井公司的企业年金制度却没有良好的实施环境。 A企业年金参与人员有限 条款的限制造成公司企业年金参加人员有限。石油测井公司现有的企业年金制度中