CNPC海外石油技术服务竞争策略.doc

CNPC海外石油技术服务竞争策略 6 第２章CNPC油田技术服务业务发展现状 2.1形成了自身专业体系 中国石油工业从60年代开始才逐步走上规模化发展道路。在发展初期，我 国曾在经济领域、技术领域受到国外特别是西方国家的严密封锁，这迫使中国的 石油工业不得不自己建立起具有自身特点的完整的石油工业体系。可以说，中国 的油田技术服务业务在发展初期就不知不觉走上了一体化的道路，所有的技术门 类都是根据石油工业的发展需要逐步积累建立起来的。在计划经济占主导的经济 发展时期，油田技术服务完全以专业需要作为发展的原始动力，没有受到更多经 济因素的制约，没有行业内的竞争驱使。油田技术服务业与其他石油业务形成了 统一的石油工业体系，而且在不同的石油开发区域都具有相同的重复性的专业设 置。因此，在中国各个油气田的专业机构设置上都包括诸如物探公司、钻井公司、 测井公司、录井公司、井下作业公司等技术系列齐全的专业部门。中国的各个油 田企业自成一体，形成了适合当地油气资源勘探开发实际的业务链条。经过半个 世纪的发展和积累，CNPC自身已经具有非常庞大的油田技术服务队伍，具备了 一定的综合服务优势。 2.２总体竞争力不足 2.２.1管理体制落后，制约了自身发展 尽管CNPC自身技术服务业务经历了多年发展和积累，但油田技术服务企业 一直作为二级下属单位，不具有法人资格，法人治理结构没有真正建立起来，仍 然沿用传统的计划经济管理体制。企业经营机制和管理体制仅限于内部要求，根 本没有形成对外的市场化运作模式。其服务基本上是以区域为主，与油田勘探开 发需求捆绑在一起，很少涉足外部市场，处于自给自足的状态。这种经营机制很 难形成专业竞争优势，企业在技术发展、市场开发、经营考核等方面压力不足、 动力不足。 2.２.2结构性矛盾突出 由于在长期计划经济和“大而全”体制下的重复建设，国内各油田都逐步形 成了规模很大的油田技术服务业务板块。由于机制和体制的原因，造成了施工作7 业能力的大量闲置，设备利用率低，人员冗赘，作业成本高。这种模式下，劳动 生产率很低，产值利润率低，许多企业处于负增长状态，难以保证国有资产的保 值增值。总体上讲，技术服务企业的基础管理工作薄弱，属于低水平、粗放式管 理模式，管理水平与现代企业的要求相差甚远。 2.２.3技术服务能力较弱 CNPC油田技术服务业务的发展并不是均衡的，在人员、机构扩充完善的同 时，技术装备并未得到快速发展。技术创新需要企业投资支持，但更需要建立起 符合技术创新要求的机制和体制，能够培养和吸引高端的技术创新人才，培育持 续的技术创新能力。CNPC企业技术发展经历几十年风雨后，尽管取得了一定进 步，但与世界大的油田技术服务公司相比差距还是非常大的。像测井这种技术密 集型企业，不得不长期依赖进口哈里伯顿、贝克休斯等大公司的设备，自身研发 能力和技术水平与国外大公司有很大差距，国内技术装备水平比国际先进技术要 落后10到15年。 2.２.4人力资源整体素质不高 经过多年的培养和锻炼，CNPC油田技术服务业务建成了一支规模不小的技 术人才和管理人才队伍，对企业的成长和发展发挥了重要作用。但与国外大的石 油工程企业相比，仍缺乏核心骨干人才，特别是缺乏懂技术、能管理、善经营、 通外语的高层次的复合型人才。国际油田技术服务市场的竞争一定程度上说就是 人才的竞争，缺乏符合国际化运作需要的人力资源已经成为业务发展的瓶颈。 2.３管理体制改制 1999年，为了适应经济全球化的发展形势，积极应对加入世界经济贸易组织 的机遇和挑战，全面提升自身竞争力，CNPC企业进行了重组改制，将油气田生 产、炼化生产、管道运输、油气销售等核心业务及优良资产，从油气田、管道 企业和炼化企业中分离出来，按照建立现代企业制度和股份制改造要求，组建成 立了油田股份有限责任公司，并在海外成功上市。同时，被剥离出来的包括油气 勘探、钻井、管道建设及技术服务、油田地面建设等以石油工程技术服务为主的 业务板块，直接面向市场，以乙方的身份为油公司提供专业技术服务。8 2.４实施国际化运作 2.４.1搭建国际工程业务发展平台 为了适应新的海外能源发展形势，着力培育自身技术服务业务国际竞争力， 2000年底CNPC组建成立了中油国际工程公司，代表CNPC统一规划、管理和协 调对外工程技术服务承包、技术服务和石油设备出口等外经贸业务。中油国际工 程公司依托CNPC集团公司的资金、技术、人员、装备的整体优势，发挥专业带 动作用，引领CNPC集团整体油田技术服务队伍开拓国际市场，从而形成与中石 油海外业务发展相匹配的技术服务保障力量，努力实现海外利益最大化。 中油国际工程公司完全是在现代企业制度下建立起来的，具有较完整的公司 治理结构。作为母公司，其下属四个子公司，分别为中油长城钻井公