41-50楼工程后补现浇板板施工方案.docxVIP

NO.2011G90地块房地产开发项目41-50#楼工程后补结构板施工方案 编制人: 审核人： 审批人： 南通新华建筑集团有限公司 编制时间：2016年 8月 17 日目 录一、工程概述31、工程概况32、工程内容33、工程范围34、编制依据45、编制原则46、项目机构人员配备4二、改造节点说明及平面大样图8三、施工顺序及施工工艺121、施工顺序122、施工工艺13四、确保工程质量、工期的技术措施211、质量保证措施212、施工安全保证措施223、文明施工措施224、工期保证措施23工程概述工程概况1、主要参建单位建设单位：南京诚久房地产开发有限公司设计单位：南京江浦建筑设计研究院监理单位：江苏钟山工程建设咨询有限公司总承包单位：南通新华建筑集团有限公司建设概况 工程位于南京市浦口区江浦街道沿山大道以南、财八路以西所夹地块范围内。栋号为41#~50#楼；总共10栋复式楼层，均为剪力墙结构，地基基础设计等级为乙级，建筑耐火等级为地上二级，建筑防水等级屋面为一级、地下室二级、地下室种植顶板及配电间防水等级为一级，抗震设防烈度为7度，设计使用年限50年。工程内容进行局部楼板拆除，结构补板处理。4、编制依据1、《建筑抗震鉴定标准》（GB?50023-2009）2、《建筑抗震加固技术规程》（JGJ 116-2009） 3、《混凝土结构后锚固技术规程》 （JGJ 145-2013） 4、《混凝土结构设计规范》 （GB 50010-2010） 5、《建筑结构加固工程施工质量验收规范》 （GB 50550-2010） 6、《建筑抗震设计规范》 （GB 50011-2010）7、《混凝土结构加固设计规范》 （GB 50367-2013） 8、《建筑结构荷载规范》 （GB 50009-2012）9、依据对施工现场考察了解的施工条件、周围环境及我公司历年来参加类似工程建设施工经验和施工机械的能力。5、编制原则1、以科学先进的施工管理、施工方法和施工工艺为手段。?2、以满足施工安全、工程质量要求和施工工期为目标。?3、本施工组织设计是根据检测报告及现场考察资料等所编制的施工组织方案，对工程的施工总体布置，劳动力、工程材料和施工机械设备资源的组织，工程质量、工期、安全、环境保护等诸方面起指导作用。6、项目机构人员配备1）、管理层次现场施工总承包项目部采用直线职能制的形式,由管理专业齐全、指挥协调能力强及工作效率高的技术、管理人员组成。以确保技术、质量、进度及安全文明施工等各项管理工作能步步到位。依据工程不同施工阶段、施工进度计划、施工技术方案，合理组织劳动力。本工程以木工、钢筋工、泥工和砼工四大工种为主要工种，适当配备植筋工、架子工、管道工、电工等其他工种人员施工。2）、现场施工管理组织机构图3）、项目经理部职能分解 3.1项目经理职责主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标与方针。确定总包项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，主要内容包括确定分包合同、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。与建设单位、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替建设单位、监理排忧解难，确保建设单位利益。主持项目管理工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将建设单位指令落实到各项管理工作中去。积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道、居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。3.2项目生产经理、安装经理职责负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量、安全负责。受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调的具体工作。组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。3.3项目工程师职责在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键